Facebook上市，并不代表新一波创新投资浪潮将要到来，反而意味着泡沫将要破裂的开始。烟花消逝的前夕，必是其最灿烂之时。


　　所谓SoLoMoCo,其实是大忽悠。这些东西的开发门槛太低，导致模仿者大量蜂拥进入，恶性竞争。比如国内某知名AppMarket,其实已经濒临资金链断裂的危机。包括团购的泡沫，已经开始破裂。


　　对于年轻的开发者，一个建议就是：众人扎堆的地方，千万别去。反而，找准一些看似冷门的细分领域，稳扎稳打，倒可能走出一条新路。


　　其次是一些推荐的创新领域


　　1）Android TV.鉴于海内外厂商（包括Lenovo这样的PC厂商）纷纷押注Android智能电视，这个平台将来有很大机会。电脑、手机、平板、电视，所谓“四屏联动”,电视是最后一块处女地。有一定门槛，但越有门槛的地方，其实越有机会。像XBox、PlayStation这样的电视游戏机，将来都有可能被Android设备淘汰，就像iPhone如今淘汰了很多人的PSP一样。一个例子是台湾HTC重金战略投资了美国OnLive,就是从事轻客户端的云游戏应用，在电视机顶盒、平板电脑里都可以运行。为什么现在康佳、TCL等公司都在推出平板电脑，不是为了跟iPad竞争，而是希望配套的平板将来可以取代电视遥控器。你们注意任天堂新推出的游戏主机 Wii U,就是把传统的游戏手柄变成了类平板电脑的终端。


　　2）面向时间管理的Web/APP.例如：海外的IFTTT,国产的NiceDay、正点闹钟等。用时间维度对Web应用进行重新划分：Web1.0呈现的都是过去的内容，比如资讯；Web2.0呈现的都是现场直播，比如Twitter和Facebook;Web 3.0很可能是对未来（用户的时间资产）的呈现和运营。比如，所有的演艺明星都有一个术语叫做“通告”,会告诉粉丝们未来的行动计划，这样的东西，其实普通人也有很大的需求。就像Google Calendar（谷歌日历），其实在商务人士里应用很普遍，但是至今没有好的替代品。Android上的正点闹钟可以实现方便的时间规划，粘性很高，而海外的IFTTT则实现了对用户行为进行基于时间管理的半自动编程，虽然实验性很强，但都是重要的趋势。


　　3）UGA,User Generate Application.博客、微博让用户变成了媒体工作者，未来有没有可能出现某种工具，让用户都可以变成开发人员，无需编程也可以构建并生成应用程序？苹果刚推出的iBook 2.0,可以让用户自行制作具有交互特征的电子读物，其实正是这方面的雏形。之前Google推出过工具Google Inventor,可以让用户傻瓜式地生成Android应用，而无需编程。国内也出现了类似的可让用户生成APP的工具。谁要是能推出具有普适性的工具或平台，谁就能进一步制定新的行业标准，就像Adobe的Flash定义了2D动画的标准一样。


　　4）推荐引擎。Google、百度的问题在于，用户必须事先知道自己要什么，才能进行搜索。搜索引擎很难提供给用户当前并不知道的东西，而这方面其实是很大的潜在需求。以StumbleUpon为代表的推荐引擎正在崭露头角。目前StumbleUpon的社交推荐流量在全球已经仅次于Facebook,这不仅仅是一个产品的成功，而是代表一种趋势。为什么豆瓣推出了“豆瓣猜”,包括海外的Pinterest等，都是为了帮用户发现新的内容。推荐和发现，能让人上瘾。什么样的系统能让人上瘾？当交互系统的反馈信息量恒大于输入信息量，并形成正反馈时，用户就一定会上瘾（这能够解释为何俄罗斯方块、扫雷即使没有华丽的界面，也能让人上瘾）。StumbleUpon的核心功能只有一个按钮，就能吸引用户每月10亿次的点击，这也是推荐引擎的一个用户体验趋势--互联网体验电视化，傻瓜不用键盘都可以使用（与搜索相反，推荐引擎最好不需要用户使用键盘），就像使用电视遥控器随便换台一样，就可以获得无穷的优质内容。这方面，豆瓣电台也是很好的例子。一切正如陈天桥当年所言（尽管他失败了）：要把“前倾型”用户（传统PC用户）变成“后仰型”用户（沙发土豆型）。


　　接下来就到产品的开发要点


　　1）  对应用程序最基本的要求，是快速（fast）。举例：为什么优酷能成为中国视频网站的老大，不是因为他版权资源丰富，不是因为他界面华丽好看，也不是因为他推广营销到位，而是--优酷的视频载入速度永远比其他视频网站（土豆、56、酷六）要快几秒钟。这个是决定性的优势。为什么iPhone APP的体验比Android APP的更好，程序界面的执行效率（原生程序 vs Java虚拟机）也是很大的因素。


　　2）  高速迭代。套用Facebook的开发箴言：完成永远比完美更重要。与其花大量时间搞设计图纸和头脑风暴，不如从最简单的一个基本功能点开始逐步迭代，保持每周两次迭代，甚至Daily Build的高速节奏，这样成长起来的产品才最有生命力。


　　3）  全球一体化架构。根据经济形势，未来中国的企业，包括互联网公司都会逐渐走向世界，参与全球化竞争，就像上世纪七八十年代的日本一样。这就要求产品除了满足国内的需求以外，还要对十多种语言和国别的环境作天然适配。腾讯的英文版QQ为什么搞不起来，因为它的产品跟QQ主版本脱节，运营基本跟不上。Facebook为什么打遍天下无敌手，因为他从来不会针对英国做一个英国版本、针对韩国做一个韩国版本，而是无论什么国家访问都只有一个版本，才能实现全球一体化运营。国内大多数互联网公司都没有这方面的能力。这一块其实有很多技术上的挑战，国内智明星通与创新工场合资的行云平台是领先的探索者。


　　作为在这个群里的人


　　你们第一个标签是互联网人


　　那么就必须先知道的是现在世界在发生什么样的变化。


　　我相信很多在这里的人都投过39的广告。


　　或许有的人成功了，有的人不那么理想


　　39现在还活着，只有一个理由。那就是投资商要面子。


　　目前创始团队全部都出去了，只有投资商的人在负责


　　120ask 寻医问药等等在2年前就在转型


　　目前39是idg借钱给他在运营


　　那对于我们做医疗互联网的又有什么趋势呢？


　　大家知道第一个发明听诊器的是谁和哪年么？


　　具体的我也不大记得了我只记得是188X年    那么现在呢？


　　在国外有人用芯片置入通过脉搏数据传输导入到IPAD


　　形成云数据库 从而发布到患者的医生手上。 当然，我说这个不是说让大家去研究这些前端的东西。  在前几天刚好我参加了个云南的互联网沙龙。 一位投资者是这么说的：互联网最前面是黑的   要去开拓的话们需要强大的资本和能力。我们不具备


　　新浪和腾讯现在微博的pk就可以看出来。


　　我是不喜欢新浪的臃肿但又看不上腾讯微博的体验


　　但是有幸在几个月前获得了腾讯微博的测试。现在大家应该可以用到。


　　一个小小的实验室这么一个功能，解决了新浪不断庞大而臃肿的体系。


　　但是现在的我无法放弃新浪，我相信我和这里很多人的理由都一样，因为很多朋友在新浪。，


　　大家都在做百度，都知道百度有“框计划”


　　为什么他要做呢？


　　因为是趋势。 现在是“微时代”  未来2年内肯定会有微搜索、微商务的产生


　　微搜索的概念=所见即所得  百度做不了。


　　因为新浪不可能把数据开放给百度   腾讯更不可能   SOSO最早的时候用的技术是谷歌的引擎技术，但是现在是他自己的。


　　那么微博是他自己的，出现微搜索就很正常了。


　　百度做“框计划”就是为了把信息“框”在自己的范围内。不再流失，说白了这个是防御。


　　我刚才说了微时代的概念就是信息所见即所得


　　现在QQ群的搜索不就表现出一部分了么


　　百度他做不了的


　　那么我们再来看医疗内的


　　用户上什么网站不是我回答你，而是你要去问用户。


　　39的业绩出现滑铁卢，39的人上的都是像我们一样的人。


　　互联网现在不缺资讯


　　39上面更多的信息是最好的妇科最好的男科


　　大家都做医疗，好不好大家都清楚


　　消费者被骗1次OK 10次还上当可能么


　　这个就是39的问题


　　上海的医疗网络应用是很发达的


　　在医疗网络的APP应用及移动互联网来说上海是绝对的未来。至少我现在看到的是。


　　大家可以用hao123看下医疗健康相关的网站。


　　具体名字我就不提了，他除了提供挂号预约以外，还提供陪诊服务


　　我们作为民营医疗的 却没有一家有这项服务。


　　大家都在喊VIP1对1  有几家的1对1可以拿出来说的。  连网络咨询都是1对N


　　再拉回来说刚才的问题。 上海有超过3家的医疗互联网及应用获得千万美金级别的投资。


　　比如一个患者病历交流的sns社区


　　他是2000W美金   我说这个的意义在哪    在口碑


　　比如我在上海九龙看的男科包皮 花了4000 整个诊疗过程 我都晒在网络上


　　我的网友在复大看的病种和我一样 花了3000 相同的诊疗过程


　　但是我在点评上如果说复大医生不好呢？


　　态度不好呢？


　　大家可以理解为医院版本的大众点评网。


　　那么如果形成气候的话网络公关对于我们民营医疗的今天是不是完全被动


　　我相信目前没有几个集团有网络公关的相关专业人事。


　　到时候我们该如何面对社会？


　　我们的公关目前还停留在删贴


　　自从有了贴吧开始 我们都在干这个事情


　　但是目前社区化是趋势，我们删得了么？


　　删除博客也只能删恶作剧的那种


　　如果徐广尚在他的博客上发你们医院的不好。你们删删试试


　　在她的微博上这么说


　　谁可以删？


　　我说的这个就是solomo的医疗趋势


　　solomo=Social（社交的）、Local（本地的）、Mobile（移动的），连起来就是SoLoMo（索罗门），社交本地移动，即社交加本地化加移动，它代表着未来互联网发展的趋势。


　　人人网通过手机上网的用户是30%


　　我们医疗类的就没有人用手机？


　　为什么没有？


　　因为你就没有这个功能


　　那天和《医界》杂志的王总在聊天他说他在做3G医疗


　　并且给我看了他的思路。我真的很开心


　　虽然有很多的不足。我和他都知道。但是他已经有那么敏感的嗅觉并且在操作了那么赢在未来只是时间的问题。


　　而且这些东西都是在别的领域已经在操作的很成熟的东西了。


　　互联网对于我们医疗来说没有大鱼吃小鱼的说法


　　只有快鱼吃慢鱼的说法


　　何况做医疗的，没有几家缺钱的，人家纯互联网的都扛得住在创业老子们一个月最少也是150W业绩的家医院你抗不住个这个东西？


　　集团就更不用说了


　　再拿回集团说趋势 我曾经看过华就乐阐述邦太的一个PPT 邦太在网络为什么那么牛？人家系统化、规模化、这2点就打死你 但是这个不是最重要的最重要的是创新。 而我们医疗互联网的专家们都在做什么？ 这个是值得我们每一个做医疗互联网的朋友思考的问题。 今天我还看到在群里有人说网络部是后妈生的经营都是只要结果，好了就是经营不好了就是网络，还说要等有网络院长了那么网络才可以抬头。我真的情何以堪。群里有很多朋友和我都是现实中的朋友，我闵杰就是从传统互联网做到医院网络运营中心主任到策划到产品经理到营销总监到经营总监的职业生涯。


　　我就有曾经说服老板不投传统媒体只投网络的成功案例。


　　有太多的人比我聪明比我睿智。我能够做到，你们应该做的比我更好。 你们在坐的都是正宗网络科技科班出身。你们应该比我做的更好。


　　OK 既然大家都想听我可以讲给大家听。


　　首先说下该机构的背景


　　省会城市的整形美容


　　排名第4


　　而且是个诊所


　　我和老板是这么算的。你一个报版需要的是4W但是我一个月只要你12W除了户外继续以外 我可以保证比现在的业绩还高


　　但是我需要20人的网络团队。 老板说风险太大，不可能，因为当时就没有网络部，做到的话20%的利润我拿走。 最后老板同意了我。 同时也没让我出钱，我告诉大家怎么不做传统的。


　　第一 我们排老4


　　这个第4最简单的评比就是业绩第四


　　也就代表广告费是第四 甚至更后 拼报版和前三拼 那就是找死 做媒体我喜欢的是要么垄断要么不做


　　一个版4W按照当时来说4个版就几乎是我一个月的费用了


　　另外报版的ROI绝对没有网络的好我相信无论是做网络的还是做企划经营的都会赞同我


　　当然，我说的是省会城市。 第2 我是网络出身。老板知道所以这个给我谈判奠定了基础，所以老板同意。下面说操作环节 获得老板的同意，下来就到开干了。一个老朋友教了我个象棋理论。我分享给大家，那就是：拜帅求将招兵买马培训打战，招网络总监为帅，不可能，没那么快那么我就亲自挂帅，求将：我从一个朋友的口中得知他的一个朋友在上海做软件开发的，做了5年而且没换过公司 要回本地结婚。 我用了1个星期天天和他在一起。用月薪4000邀请的加盟。招兵买马：首先我做的是20人全部都是咨询。其他不招，网站外包。


　　虽然我已经不再服务该机构 另外他在本地做了本地连锁。至于本地连锁就不属于本群的内容了。所以就不再阐述了 最后，做个衷心的总结吧。


　　作为一个互联网人，一个医疗职业经理人。没有什么后妈还是大妈的


　　没有做不了的和做不到的只存在方向和方法


　　做医疗互联网人咱们不丢人。至少邦太就靠网络活着。邦太的案例有了那么我们能不能左右这个态势。谁TMD都帮不了我们能帮的只有自己。