截止2013年年底某市内民营整形美容行业机构约为：

　　伊美尔、博士、华韩、诺德、妇婴医院整形、坤如玛丽整形、田蓓、王博士、金岛

　　我们可以简单按照技术实力及经营规模划分三类：

　　第一：伊美尔、博士、诺德、华韩

　　优势：经营规模、技术实力、综合实力、岛城影响力较大。

　　第二：妇婴医院整形、坤如玛丽整形

　　优势：依托妇产开展整形美容项目，综合实力较强。

　　第三：田蓓、王博士、金岛

　　（备注：本整形医院不在本次讨论范围之内）

　　就目前而言，第三类机构不足以对丽元发展产生影响，故不作为重点分析。在某市整形行业某整形医院的主要竞争对手为6家：

　　伊美尔整形、博士整形、华韩整形、诺德整形

　　妇婴医院整形、坤如玛丽整形--

　　其中妇婴与玛丽属于莆田系詹氏家族所属坤如玛丽医院集团--是全国性大型专业妇科、产科连锁医疗集团。集团年营业额预计三亿元。旗下医院有：黑龙江某妇产医院、某市妇婴医院、某市玛丽妇产医院、济南某医院、无锡玛丽亚医院、重庆华山中医某医院、某市坤如玛丽医院、重庆某医院、泉州某医院、天津某医院。由此我们可以了解到妇婴与玛丽均为莆田系、均为一个集团下属企业，主营妇科产科。近两年开始介入整形市场，可以理解为在妇产的优势资源上进一步开发市场，最后形成妇产+整形，以产后塑性恢复去皱、祛斑、吸脂作为主打项目辅助项目为其他整形类。逐步宣传过渡，最终两条腿走路的格局。不然妇产的消费者资源也会白白流失。就这点来分析，发展整形也算合理的。但是为什么不从产后整形着手凡而是宣传正畸、太田痣、双眼皮、瘦小腿等项目，这点是值得思考的。另外妇婴医院近几年一直处于亏损状态。2013年11月02日妇婴医院正式更名为某市坤如玛丽妇产医院（总院）。

　　伊美尔整形--

　　伊美尔整形成立于2003年，属于某市第一家整形美容医院。全国连锁式经营。经营项目涵盖：外科美容手术、激光、注射等。随着不断的发展已经进入企业成熟期。主要运营策略为：公益、形象、案例为主，宣传模式主要为：电视、报广、户外相对较为单一，但经营年限较长是不可撼动的龙头位置。

　　据悉2014-2015年某市国宾伊美尔或将寻求上市。假设成功上市相信对某市的整形市场势必形成冲击，小型整形机构受冲击应该相应较小。但是类似博士、华韩、诺德规模的整形机构将会受到不小冲击。届时莆田系机构将受到较大冲击。

　　博士整形--

　　博士整形成立于2009年，位于某市市北区辽宁路天幕美食城旁。但由于投资方为福建浦系人经营策略较为灵活，投入手笔较大，经营前期注重广告，忽略疗效。所以在2012年春季开始采取向医疗正规化过渡的经营方针，由最初的打明星见面会逐步过渡到目前的专家峰会、学术交流上来。经营项目涵盖：外科美容手术、激光、注射等。主要运营策略为：明星代言、案例打造。宣传模式较为复杂，主要为：网络、报广、杂志、电视、地面活动、户外等方式进行宣传。经了解博士整形成立第一年宣传费用为一千万。目前属于某市整形行业的后起之秀，较为引人注目。对于某一项目过度以低价来吸引上门量，造成了医院品质的极度下滑。过度看重明星效应，忽视了活动能转化或达到的实际效果。专家技术过于单一，做眼部整形手术的医生，只能进行眼部手术，对于鼻部整形几乎不触碰。医生疲劳工作，曾出现年近六旬的眼部整形专家半夜十一点做手术的情况。难以保证手术高质量完成。特价宣传项目实际是院内实习医生来操作，没有给顾客足够的技术保障。过分追求利益最大化，在企业发展过程中为了追求单纯商业利益，极大程度的损害了企业品质感及品牌认知度，竭泽而渔，缺乏长久的眼光。

　　个人认为，2014-2016博士整形需要进行变革以适应地域性长久生存及发展，并且需要应对伊美尔上市及本土整形机构对博士整形的冲击。另外，将博士企划总监陆敏霞调到哈尔滨瑞丽进行管理个人认为也是博士的一次资源调配失误。在这里就不深入分析了。

　　持续还是像前几年靠砸钱做宣传在企业发展初期、成长期相对比较适合，但是当企业处于成熟期甚至衰败期的时候整套经营思路及规划方向、形式都要进行相应调整，进行阶段性战略规划的匹配，一招鲜吃遍天的思路已经过时了。最后博士应该结合某市本土情况，学习伊美尔的规划。但估计难度较大，一是南北方观念及经营思路的差异，而是内部控股及其他利益影响导致大船掉头慢的局面。最后一点就要看博士整形投资决策人的整体运作规划了。

　　华韩整形--

　　华韩整形成立于2010年，位于某市市南区延安三路全国连锁式经营。主要运营推广策略为：网络、报广、电视，2013年下半年开始重视户外媒体。主要经营特点为“主打韩国专家”医院专家在相当阶段基本为韩国医生，某阶段上较为引人关注。2013年10月已上市。

　　随着时间的推移和整形市场的逐步成熟，其弊端也初步显现出来，例如：专家不稳定，支付韩国医生的成本过高，完全依附韩国专家受到牵制等。受2013年8月17号朴某于在华韩磨下颌角手术,死亡一事。社会负面影响较大，相信会持续波及至2014年。另外2013年9月12日中国整形美容协会医美机构分会呼吁国家卫生和计划生育委员会、国家工商行政管理总局、中华人民共和国公安部、国家食品药品监督管理总局、中国消费者协会五大部委联手治理外籍医生在华非法行医。2013年11月6日央视调查：在京韩国整容医生多无中国行医执照，外籍医生在华行医已经开始引起相关部门重视，相信届时外籍医生的在华行医问题也会开始严格化、规范化。这点相信对于靠主打韩国医生牌经营的华韩在2014年来看也无疑是雪上加霜。

　　诺德整形--

　　诺德整形成立于2010年，位于某市香港东路69号。之前属于华美整形下属医院，其主要经营特点为邀请专家至诺德进行地面活动。宣传方式主要以社区广告、报广、电视为主。华美整形属于莆田系陈氏医疗集团陈金秀家族的上海西红柿投资有限公司。已投资上海浦西医院、苏州美莱美容医院、苏州东吴医院等10余家医院,并拥有“美莱整形”和“华美整形”两个品牌。目前形成了以上海为中心、长江三角洲为重点区域的发展格局。麾下的企业有：

　　上海市某中医院      苏州某医院

　　泉州某整形医院    成都某整形医院

　　苏州某整形医院   广州某整形医院   昆明某整形医院   重庆某整形医院   福州某整形医院   北京某整形医院   上海某整形医院   一品健康体检中心（四家）杭州某医院   厦门某口腔医院   某市黄河制药公司   某市金松置业公司   某市掌易数码公司  某市万融房地产公司   某市电子商务贸易公司。

　　2013年11月诺德整形易手处于融资或重组阶段。经营处于半停滞状态。12月太平洋投资咨询介入，高层发生变化。相信2014年诺德也会以新的姿态出现。究竟以怎样的姿态出现，这就看经营者的宏观分析能力和决策力了。但是有一点是可以预见到的。就是，如果还是简单的重新装修重新宣传，相信阶段性以后也不会比之前的诺德强到哪里，换汤不换药式的经营思路。经营上极有可能在某市水土不服。

　　2014年在某市整形市场以及国家大背景的变化下，各家整形机构相信都面临一些需要思考的问题。但是无论怎样，有一点是可以确定的，这是医疗行业，既然是医疗行业就讲究安全、专业、规范。相信无论怎样营销、运作，“安全、专业、规范”是始终不能偏离的。这点就在2014-2015年各家八仙过海各显其能吧。