内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

如何做一名优秀的医务人员

作者: 饶宇 15年09月07日 阅读:23242 来源: 原创

  人不成熟的六大特征:A、立即要回报,不懂先付出;B、不自律:不愿改变自己,爱议论别人,常消极、爱抱怨;C、经常被情绪左右;4、不愿学习:自以为是,没有归零心态;D、做事情靠直觉,不以事实为根据;E、做事情不靠信念,靠人言。


  不要做上级不喜欢的员工:A、不求上进,得过且过;B、没责任心,爱推卸责任;C、工作效率低,安排的事不及时不反馈;D、不分场合插领导话,或当众让领导难堪;E、眼高手低,经常要上司收拾残局;F、爱抱怨,凡事斤斤计较;F、喜欢捕风捉影,传播小道消息;8、见人说人话,见鬼说鬼话。


  命运靠自己改变:A、比大多数同事勤奋认真。B、做好每一件小事;C、以微笑面对任何命运的不公;D、时间比金钱重要;E、养成好习惯,习惯决定命运;F、不断与人性弱点斗争;G、天才都是有心人;H、机会无大小,只有时间早晚;永远不嫌弃小机会;I、等待大机会是痴心妄想;J、坚持不懈锻炼身体。


  世界500强推崇的五大员工思维:A、为他人工作,也是为自己工作;B、公司付给你金钱,工作赋予你终生受益的能力;C、工作本身没情绪,我们也不能带情绪工作;D、能在昨天完成工作的人,永远是成功的;E、保持激情的秘诀,就是不断树立新目标!


  职场不做三类人,你将发展更好:不做局外人,积极参加单位的任何活动;不做闲散的人,把不是很饱满的工作做得滴水不漏;不做植物人,不对工作麻木、摆出一副老油条的样子。


  如何与领导沟通:1)如何与专断型领导沟通:A、用直接和准确的信息;B、不重复细节;C、不要说“以前都是这样做的”;D、敢于说反对意见;E、多讨论怎么解决问题,得到结果。2)如何与温和型领导沟通:A、给予友好评价;B、一起讨论创意和际遇;C、避免无礼;D、有说服力地去陈述事情;E、多让其与员工集体活动。


  职场最忌讳的7句话:A、有好几家医院都想挖我过去;B、为什么升他不升我;C、为什么XXX的薪水比我多;D、我没法与他合作;E、这件事的责任不在我;F、这个任务太难,我不可能完成;G、如果这样不行,我就真的没法干了。


  职业八问:职业管理必问的八个问题,如果你有了答案,你将会有美好的未来。A、我是谁;B、我想要什么;C、我凭什么;D、我还缺什么;E、我该做什么;F、我该怎么做;G、要到了怎么办;H、要不到怎么办。


  为什么有付出却没有回报:A、我付出的还不够,需要继续付出;B、我上辈子欠的太多,此生不付出下辈子还要多;C、今生有劫难,因付出而冲抵了,能健康的活着就是最大的福报。


  说话技巧:A、别人的事,小心说;B、长辈的事,少说;C、孩子的事,开导地说;D、小事,幽默地说;E、做不到的事,别说;F、伤心的事,只找知心朋友说;G、自己的事,先听听别人怎么说;H、夫妻间事,商量着说;I、急事,慢慢说;J、未必会发生的事,别胡说。


  每天下班前都要反思6个问题:A、今天你抱怨工作、抱怨周围的人际关系了吗?B、你是不是沉溺在对未来的幻想中,而忽略了眼前的人和事?C、你把职业当做职业,还是当做事业?D、劳而不怨,你做到了吗?E、你的工作激情,还在吗?F、今天所做的一切,你是全力以赴还是全力应付?


  没有背景的人必须努力奔跑:A、不要抄近道,否则会白跑;B、不要绕远道,否则会迟到;C、不要走邪道,否则会坐牢;D、不要只想要,付出不能少;E、不要急着要,一定要戒躁;F、不要求回报,该到自然到;G、不要急得到,心静便无恼;H、不要怕人笑,看谁笑到老;I、不要装知道,不懂就请教。


  10个工作好方法:A、敢于表达自己的看法;B、主动积极赢得注意力;C、敢于接受挑战;D、不私下抱怨;E、配合团队作业;F、敢于承担责任;G、善于分享与包容;H、客观地接受批评;I、营造氛围助领导解困;J、向领导交解决问题的方案而不是问题本身。

本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
255阅读

剖析长庚医院经营管理智慧 (下)

作者:陈奕铭 时间:2018-09-21 15:34:15 文章来源:原创

319阅读

如何对医院院长和医生实施绩效考核?

作者:齐厄 时间:2018-09-21 15:26:46 文章来源:转载

648阅读

医院品牌管理培训,如何出彩?

作者:于斐 时间:2018-09-21 14:31:23 文章来源:原创

563阅读

医院业财融合下的物价管理可以这样创新

作者:秦王 时间:2018-09-21 14:30:11 文章来源:转载

526阅读

项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用

作者:张国祥 时间:2018-09-21 13:58:46 文章来源:原创

683阅读

新条例出台了,医疗人“吃透”了吗?

作者:陈劲 时间:2018-09-21 13:58:46 文章来源:首发

简介
饶宇,国内顶尖医院管理培训师,高级培训师、高级咨询师,北京大学、浙江大学、汕头大学等多家高校客座教授,盈道教育、聚成企管、中旭企管等多家机构特聘教授,是目前国内互动性最好的医院培训师。从事医院管理研究咨询培训工作已经有十几年的时间,对医院管理方面有丰富的实战经验。
宣传口号
5年医学本科生涯10年医疗职业生涯10年医院培训生涯志在追求
更多>>

调查投票

优秀的管理者应着重从哪些方面去经营好一家医院?(多选,免登录)

[ 2018年-09月-13日 至 2018年-09月-27日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006