一、定赢的目标，共创奇迹。

　　二、赢的行动计划十项。

　　三、有计划就不会害怕，有信心就不会担心。

　　四、许下承诺面对挑战。

　　五、虚心学习，自我超越。

　　六、看看哪里还可以更好。

　　一、教练的责任就是带领团队创造奇迹。

　　1、定赢的计划表

　　2、许下承诺；接受挑战。

　　3、虚心学习；自我超越。

　　4、团队是教练的最大资产。

　　5、教练的领导魅力。

　　6、自我尊重，才能尊重他人

　　二、一个好的教练，可以摆平球队内众多的明星球员，让他们互相激励，但不会互相抵销力量。他能够截长补短，让一个团队能发挥最大的力量。

　　三、谁能修好 “带人”这门功课，成为一个优秀的教练，谁就会成为最值钱的经理人。

　　四、跑的快的兔子不一定是赢家，最后兔子输给了乌龟，主要是因为兔子对对手掉以轻心，没有定赢的计划。

　　五、发现原因后，还是要提出一个详细记载训练流程的具体对策，要定赢的计划及赢的行动计划十项。

　　六、成为一个好教练，你必须先修练以下技能

    （倾听与观念认知问对问题，找出症结；判别事实；认清自我；识人之明；具体响应；领导者的Common Sense）。

    拥有了它，你的 “球员”才会愿意追随你，跟你与团队，一起成长。

　　1.倾听：真正用心倾听，包含三个技巧（时间管理）

　　A、我很重视你的想法，告诉我你最想要的是什么？你担心的事情是什么？怀疑的问题是什么？让我们一起找出问题逐一解决。

　　B、我非常信任你，我很需要了解你的看法及观点。

　　C、切记，听完对方的话，再给予评估与建议。

　　D、协助解决问题

　　2.问对问题，找出症结：最好使用开放问题发问。如果这件事从头再来，你会看到什么不同的作法？可以创造出不同的结果？

　　3.判别事实：不要只相信表面的话。你没有学过管理是事实，能力不足则是你自己对自己的演绎。没办法开发市场，不是因为你没有学过经营管理，肯定还有其他原因。

　　4.无法认清自我的教练（领导），如何认清人、事、物？

　　5.好的教练（领导）需要具备独到的眼光；所谓【慧眼识英雄，千里马遇伯乐】

　　6.具体响应：一个好教练应该把自己当作是镜子，让球员看清楚自己，他才会愿意找方法，进而改变，去学习成就自己成长。

　　7.领导者的Common Sense,简单说，领导者的专业素养、人品（文）素质、领导品味及魅力，前瞻性。

　　七、教练的责任是帮助每个团员自我超越成为真正的赢家，不可以只是打分数。

　　八、我们最大的敌人不是别人，而是自己。（这个大家都知道）。可是，你是否知道最大的敌人是﹝你自己﹞？

　　九、有效计划就不会害怕，有效策略就不会担心。（光有信心是薄弱的）

　　十、砥砺并相信自己一定会一天比一天更棒，激励自己甚至影响别人成功。可以为自己设定计划表，以下为参考：

赢的行动计划表