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如何利用无痕营销提高服务的品质和质量?

15年09月30日 阅读:15070 来源: 田野原创

  这里我要问一个问题,你的企业是把什么放在第一位?顾客?因为顾客是上帝嘛?


  企业你可以发现三个现象:老板第一、顾客第一、员工第一


  让你排序你怎么排列?


  我们讲,老板第一的企业是初级阶段、顾客第一的企业是中级阶段、员工第一的企业才是高级阶段。


  简单的闭环,企业对员工好,员工才愿意付出更多对顾客好,顾客才能更多的回报企业,企业才能回馈给老板,老板才能代表企业回馈给社会。


  你看这是不是一个闭环,无论刚才说的营销还是管理都是闭环和链条,找到核心驱动点就能运转起来,快和慢就靠我们转动链条的人。


  所以想做好服务,企业和老板问问自己有没有服务好你的员工,试问现在很多医院的客服、护士等等自己温饱都是问题,企业给员工提供的住宿环境差的离谱,食堂老是发现虫子,你说说她得多少抱怨,背后骂公司就不说了,服务客户她会尽心?她会态度好?再赶上你让服务的人员去营销,那更加恐怖了,服务没了不说,变成向客户不断的推销,本来员工就是做服务的,还要背上业绩压力,你说她会不会想尽办法去增加业绩,那是多么恐怖的事情,你的回头客怕是少之又少了。


  前阶段写了一篇关于服务的文章,大家可以去看看,顾客是你上帝-顾客是你爹妈-顾客是所有? 后面还会写写什么才是好的服务,好的服务应该是什么样子,如何带动营销。

 

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田野
简介
具备近10年营销策划及医院运营管理经验,曾任深圳双剑破局营销咨询公司项目经理,深圳博爱医疗企业集团项目总监,爱博恩集团营销总监、爱博恩儿童医院总经理、爱博恩综合门诊总经理。   多年实战经验将其总结并创造“医院无痕运营”与“无痕营销管理体系” 【医院无痕营销、医院无痕销售、医院无痕服务等管理及培训体系】、创建“独立式儿童保健中心”、开发“全国首家医疗水上感...
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职业亮点
4A策略公司出身,运营医院多年,具备成功运营民营医院经验,帮助医院快速推进,完成开发无痕运营模板。