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互联网+全科医生——网络全科医生制度(下)

15年10月09日 阅读:9750 来源: 廖新波原创

   接上篇:互联网+全科医生——网络全科医生制度(上)


  为什么会有医生工作室的诞生?因为医生工作室这种执业形式是没有一点政策障碍。比如,一位有资质的医生到第一执业地点以外有资质的医疗机构执业属于多点执业的范畴,而现在多点执业不需要经过医院同意,只要报备就可以了。关键是我们医生“心存余悸”,碍于情面。昨天某一个民营医院向我“求救”,叫我与某个民营医院的院长说一下,放他们的一位专家到他们的医院多点执业。我说,怪了,这需要我说吗?广东已经文件规定,书面报备即可。


  互联网+医生工作室,医生集团


  最近广州黄牛炒号已经“网络化”了,9元的“公价”炒到1000元,这种“炒号”直接损害了医患双方的利益,但是人们的思维总是在“如何制止”这些黄牛党,而没有从深层原因去思考?为什么全世界只有中国的医生被人炒号呢?而且是公立医院的医生被炒起来呢?再一个,互联网+的投资者们也已经在把“黄牛党思维”网络化,合法化——“网托”。这至少说明两个核心问题,医生的“公价”定得非常不合理,就诊的模式非常不合理!(香港)公立医院没有炒号,医院提供的是公平一致的服务,如果要特殊服务,私家医院、私家医生——这就是市场推动的实现形式,政府与市场的边界。解决“黄牛炒号”最有效的办法就是体现医生的价值和确定公立医院提供服务包。医生的品牌也需要经营,需要“托”,但是,完全不是“黄牛炒号”的“托”。


  医生工作室是医生多点执业的最好的实现形式。我有一篇“如何打通医生工作室的任督二脉”的文章,提到两个关节点:一是院长的办院思维:如何适应国家的提出的新常态,使医生合理流动为我所用;二是制定适合医生流动的支付制度:让医生的主要收入通过诊金的方法来支付。这两条解决了,我医院的医生就不一定在一个点上,而是分布在社区——美国梅奥医疗集团就是以诊所的形式遍布三大洲。因此,医生集团是在体制内还是体制外其实不重要。梅奥是这样规定的:系统内的医生不得为第三方医疗集团打工,但是梅奥医生的工资排在全美的前列。美国医生执业状态有一个趋势:医生集团的像PHP这样的形式在增加,单独执业的在减少。所以说,我非常欣赏中山六院兰平的思维:在符合政策的条件下,把公立医院剩余的资源与医生集团(团队)合作。也在为医生多点执业创造一个很好的平台,实现改良的PPP模式。


  医生工作室,医生集团知识一个组织形式,如果要发展好,尤其是品牌的建立和形象设计,加互联网,就有如虎添翼的功效。目前的医生工作室和医生集团多在一个旧体制上的翻新,而没有使流程发生变化,网络医生工作室的实行还没有建立,门诊之后的后续治疗、康复没有建立重度垂直的闭环。也使其价值体系断裂不能延续。


  我最后有一句话要告诉已经走出体制的医生和即将走出体制的医生:政策已经制定了,能否走出体制,在于你的实力和你的自信;能否站稳,在于你的品牌是否建立,而品牌除了实力,还需要营销。


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   水,随性可塑,总以一种新的姿态向前推动。我是水,可雨可雾,可冰可雪;化作春雨润万物,化作河流载舟行。我是这样走来,这样走下去:千岩万壑不辞劳,远看方知出处高。溪涧岂能留得住,终归大海作波涛。     廖新波,男,1956年8月生,广东台山人,汉族。1997年7月加入中国共产党,学历医学本科、管理学硕士。曾任广东省卫生和计...