几句话回故一下建立医院的历史：

　　80年代个人建立医院是从贴电线杆子小广告开始。

　　90年代承包科室，扎根医院。

　　00年开始成立集团建设门诊部，成立集团。

　　10年开始走连锁制，上市。

　　当下正是下个5年的截点，新医改、新广告法，新的模式、新的互联网+、新的现代医疗、新的智慧医疗都不断冲击着我们的认知，往往让我们已经应接不暇，而当下从事医疗事业的管理者或医疗事业者究竟该何去何从？

　　社会大环境下面促使目前医疗的建设不断的面临新的挑战，莆田的商会模式也不期而至，这么多家的民营医院联盟至各个省市，组成商会抱团取暖。新的资本也纷纷涌进医疗市场，医院、门诊部在不断的开，新的模式也在不断的涌现。

　　在这样的情况下，我们是该好好思考思考，思考未来究竟是如何的模样？

　　让我们看看目前的一些消息：

　　1、和睦家的退市，重新战略布局全国市场，纷纷开始建立新的分院，1997年进入北京至今18年，继北京和睦家之后，上海和睦家医院于2004年开业；天津和睦家医院于2011年底开业，北京和睦家康复医院于2013年开业，今年4月份青岛和睦家医院开业，计划2016年投入运营的广州和睦家医院已经开工建设。而2016年的广州和睦家是与广东省中医院合作的，，双方此前在合作模式上，初定是广东省中医院出土地和相关技术支持，医院产权归广东省中医院，和睦家出建设费用和负责全面运营，并每年约定分成，但是又有消息称其双方各持股份制。

　　2、一家是三级甲等综合医院，一家是民营医疗机构，两者“牵手”，意味着我省首次尝试“民办公助”的医疗新模式。2015年 7月14日，省儿童医院分院——安徽金色童年儿童医院正式开诊。

　　3、7月8日，宁波首家以老年病诊治、康复为主的医院宁波江北康养医院试营业。这是一家民营综合性医院。这家医院正式被宁波大学医学院附属医院托管，成立宁大附属医院康养分院。　　一家是三级甲等综合医院，一家是民营医院，两者“牵手”，意味着宁波首次试水“民办公助”的医疗新模式。

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　　有感觉了吗？新的模式下？

　　这里面还有很多开业了我没有拿出来说的，更有还在筹备的，都是这个模式。新的模式来了，你有什么感触？

　　前阵子刚刚的医生联盟垮台了，起码证明了医生还是需要医院这个平台的，以前都想着找好的医生，现在突破政策，民营和公立合作了，开创新的合作模式，那么好的医生终于可以有新的用武之地了，公立挂不到号的专家可以进入新模式的医院挂到号了。可是一般这样的医院价格都会收费比较高，新的模式也造就了新模式下的医院收费不会低。普通大众还是要去排号，肯出更多钱的人就可以看上专家。

　　话说这是好事，毕竟有另一个出口看的上专家了，环境也好了，肯出钱起码能看到专家了，只是我把话说透总会让人心里不舒服。

　　那么这个模式下有那些优势和那些劣势呢？我就简单总结下：

　　优势：

　　1、解决了民营医院医疗技术不够问题

　　2、解决了公立医院环境差收不上钱问题

　　3、民营医院好服务+好医疗技术+民营购买顶级设备+好环境=强大优势

　　劣势

　　1、两种新的文化融合矛盾与水土不服

　　2、市场竞争激烈，此种新模式无从参考历史

　　3、政策下的利好利坏

　　新的模式已经存在，新的篇章已经掀起，医院上市已经不再新鲜，公立医院和民营合作也不新鲜，先做市场占有率，开启品牌模式，融资上市，医药上游收购医院自产自销，这个产业链已经逐步明朗，但是患者究竟何去何从？就医依旧是大问题，但是起码我想起来了那句话：让一部分人富起来。现在是：让一部分人看上病。

　　当下的时机已经就像刚刚的说那句话的时机，你错过了这个时间，意识晚了，时机就错过了。那么蛋糕也就少了，行业日渐成熟，竞争已白热化，今后更会激烈，每天关闭的门诊与诊所不知道有多少，抓住机会和时机，当下正是新的截点。

　　创建新医院的机会来了，你敢干吗？