写这篇文章，目的就是希望告诉投资人，当你投资了一个医生集团或者一个医院的时候，哪些事情是摆在投后管理的首位的，哪些事情是不适合不了解医疗特征的管理者去操心的。 前一段，有一个知名的民营医院的董事长请我去他的医院参观，目的就是给他建议，...[详情]

　　在医院管理中存在“三根支柱”，如果这“三大支柱”没有平行发展，那么医院这个“建筑”就会倾斜，三者差别越大，那么就距离失败越近。　　一、数量　　数量...[详情]

作为医院管理者，就已经具备了能够很好管理医院员工的智商，但是这还不够，你还要掌握能够掌握一些激发员工工作热情的情商。 1、不抱怨不批评 作为医院管理者，尤其不能老是批评或指责下属，事实上，这些抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。所有高情商...[详情]

　　每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害己...[详情]

医院成本是指在医院管理中预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的深入，收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击，而利用成本可控性来助推医疗单位“节支”促发展模式越来越...[详情]

　　身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快地升职加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢?　　1、高效的执行力　　领导安排的任务能认真、高...[详情]

数字化手术室，“套路”究竟有多少？随着信息技术的快速发展和信息化应用领域的不断扩大，医院信息化管理水平已成为评价现代化医院的重要标志。手术部是实施手术抢救和治疗的重要场所，是医院业务运营的核心部门，其管理质量及运行效率影响整个医院的业务管理...[详情]

　　前言　　经营医院是一门功课，需要学习也需要借鉴他人的经验。今天小编以美国、德国、日本等为例，带你一探这三个国家的民营医院有什么不一样。　　一、美国...[详情]

医疗质量体系标准最重要的作用在于保持相对更好的一致性，而不是展示医疗质量和技术水平有多高。——Inger-MarieBlix“改善医疗质量”是医院管理永恒的话题。从挪威医疗质量体系认证DNV GL视角，笔者简单谈谈对“医疗质量体系标准”的认...[详情]

　　制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的；　　如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这...[详情]

前 言近日，某三甲医院竟然将新入职的医务人员安排到游乐场当服务人员，培训为期一个月。随着培训慢慢被管理者重视，培训的方式也开始多种多样，但是将医务人员安排去做服务人员，就引得众议纷纷了。一、花式培训番禺区中心医院，将刚招聘来的126名新员工...[详情]

　　导读：　　中国正在使用的高端医疗器械中：80%的CT高档监视仪、85%的检验仪器、90%的超声波仪器、磁共振设备、心电图机都是国外品牌。　　一、企...[详情]

“水深”的意思是指社会或者官场上种种关系网罗复杂，这是一种借代的修辞方法。为什么说医疗投资说太深？这个说法从字面理解来说有自相矛盾之嫌，因为相比与金融圈的老司机们来说，医疗投资从业者无疑是单纯的很，医疗投资水深说法其实是指这个行业专业壁垒高...[详情]