(一)管理是医院参与市场竞争、健康发展、服务社会的必备条件: 医院在社会和市场中是有档次或等级区分的; 提高医疗质量,提供优质服务,是医院管理的永恒主题; 规范的市场需要规范的管理,市场机制越完善,医院的管理越重要; 为病患...[详情]
创建医院文化和创建医院品牌相结合,实现医院文化和医院品牌的和谐创建,既有公益性事业行为、又有经济性商业行为的医院,其文化理念不同于工业企业和商业企...[详情]
持续有效创新,增强和保持创建医院品牌的动力,增加构成医院品牌的源泉和因素. 创建医院品牌或创新建设医院品牌,重在有效创新并形成较高层次的能够实施的规范,从构成和影响医院品牌的内容讲,有效创新可围绕以下内容开展: 1、有针对性地开展科...[详情]
与医院有关的各项体现规范化管理思想和科学的规范性文件,都是用生命的代价换来的,医院的规范化管理是保证和提高医疗服务质量的基础,也是创建医院品牌必不可少...[详情]
一、科学、合理规划,引导医院步入健康、良性发展轨道 医院品牌不是一朝一夕建成的,需要相当长时间的创建、更新和维护,是一项长期性、日常性、系统性的工作,因此,医院需要结合本医院的实际情况、医疗科学技术的发展、常规性和疑难病症的变化动态、...[详情]
文化都是创新的产物,医院科室文化在建设过程中,也需要创新。 (一)常用的五种创新方法 1、综合法或归纳法; 2、嫁接法; 3、类比法;...[详情]
高绩效的团队是每个医院、组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下八个特征: 1、具有一项明确而被认同的共同目标。 如果没有共同认同的、清晰明确的目标,团队绝不可能是高效的;如果没有共同和认同的目标,一个成员的工作越高效...[详情]
医院科室文化是一个科室在发挥其在医院的职能、作用的过程中,所形成的适宜于本科室员工认同并执行的,关联科室和服务对象能感受的价值观、管理制度、行为规范、...[详情]