1、雷锋的主人翁观念医院管理者秉持的主人翁观念:一滴水只有放进大海里才能永远不干,一个人只有当他把自己和集体融合一起的时候才能有力量。力量从团结来,智慧从劳动来,行动从思想来,荣誉从集体来。人民的困难,就是我的困难,帮助人民克服困难贡献自己...[详情]
一、“岗位主人翁”的释义“岗位主人翁”是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下,进入到该岗位中,按照该岗位的要求,履行和完成岗位所赋予的全部工作...[详情]
1、如何组建医院文化建设的组织机构、合理分工与协作:(1)由多方面有代表性人士组成医院文化建设指导委员会;(2)确定具体担负医院企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责;(3)搞好医院企业文化建设的统筹、协调工作。2、如何处理好医院发展...[详情]
自我管理型团队(self-managed work teams)通常是承担着以前自己的上级领导所承担的一些责任。一般来说,他们的责任范围包括控制工作节...[详情]
三种运动:1、 4x100米接力赛中的团队2、足球比赛中的团队3、双打型比赛中的团队二类比三种运动来分类:1、 4x100米接力赛中的团队:四位参赛选手,各自必须站在指定的固定位置上,并从固定的位置上飞奔,团队的成员都在这个队伍里行动,完成...[详情]
进一步提升北京怀柔区第一医院的良好形象和品牌价值,促进更多病、患者首选、优选第一医院接受和享受优良医疗服务。进一步宣传健康知识,增强人们关注健康和拥有...[详情]
(一)类比三种动物来分类:1、野牛团队野牛有尖锐的牛角,个个又高大强壮,但本能上没有集体作战的意识和本领,只会各自为政、顶牛,遇到身体弱小其很多倍的狮子、老虎、豹、狼等动物攻击的时候,多会丢掉性命。另外,野牛团队迁徙时,“头牛”起着关键性的...[详情]
无锡二院2003年率先在全市推行了学科带头人、医疗骨干和重点岗位管理干部薪酬分配模式的改革; 2005年在国内率先推出了《科主任管理条例》重组医疗服务...[详情]
一、什么是团队:团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体;这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素,才能协同工作、完成任务,最终实现共同的目标。二、构成团队的五种要素:5 P1、人员(Peo...[详情]
一、影响执行力的六大因素1、组织结构:结构决定功能,功能决定效率。2、全员素质:人是最重要的资源,人员是影响企业执行力最重要的环境因素。3、文化氛围:...[详情]
一、实施医院精细化管理过程中,需要防止以下六大误区:1、不注重理念的培养;2、不注重组织价值观;3、不注重管理基础工作;4、机械性的“制度化”;5、精细不等于琐屑、繁杂;6、落入“数字陷阱”。二、医院精细化管理的案例1、解放军总医院向精细化...[详情]