"火车跑得快,全靠车头带",一个好的领导者对一个机构的发展起决定的作用。一个合格牙科门诊管理人员应该具备什么样的能力?一、行业发展趋势的判断能力有一句话叫"趋势不可挡,流行不可追".国家政策的支持、新...[详情]

治疗后,和朋友比较,觉得贵,又不明说,总是挑毛病,怎么办?1. 帮助客户弄清事实(1)他朋友是不是和做了相同材料的牙?(2)他朋友是什么时间做的?(3...[详情]

近日,朋友在微信上感慨:诊所管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的诊所人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。我也接着这个话题,谈一下自己的看法。首先给大...[详情]

什么是我们的重大客户?我们应该从哪寻找重大客户?重大客户有什么特征?怎样才能取得重大客户的信任?面对重大客户我们应该如何沟通?一、【20/80法则】英...[详情]

在辅导门诊的过程中,发现大部分大夫对业绩的增长既没有明确的目标,又没有有效的途径和方法,基本上全靠自然增长。这是一种很原始的状态,显然这无法应对牙科医疗行业日益竞争的需要。那么,牙科大夫该如何才能实现业绩的有效增长呢?首先我们要明确知道,民...[详情]

工资=底薪+提成+绩效工资注:业绩考核仅指完成情况的奖罚,不包含业绩的提成工资,提成工资请另外计算。我们以大夫二为例计算绩效考核工资,基本工资为300...[详情]

2016年快到了,你对2015年所取得的成就和收入是否感到满意?在新的一年里你是否动力十足、设定目标,让自己的事业更上层楼面,让财富倍增?一说起目标,我们总会想到美国哈佛大学的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件差...[详情]

一些口腔机构的从业人员会在年末或月末进行工作总结并制定新的目标计划,然后按照制定的措施去执行。然而和他们在一起交流的过程中发现,当目标没完成时,他们总...[详情]

 从长远意义上来讲,“成长”才是对员工最重要的事情。正如老话所说:“授人以鱼,不如授人以渔。”只有让自己具备了在社会上生存的本领和能力,才是最重要的。而这些本领的获得以及能力的提升,怎么可能白白获得?肯定是需要学习、培训才能够得到的。企业提...[详情]

个人资料

杨宁

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职      务:
管理谘师询
工作地点:
河南鹤壁
杨宁,2001年毕业于河南职业技术师范学院市场营销专业。2009年起专注于口腔门诊管理的培训、咨询和辅导工作。先后为河南、山东等地数十家民营口腔机构做过营销、管理的咨询与指导。2015年2月加盟上海好牙艺文化传播有限公司,任市场营销部经理、讲师。主要指导方向:《口腔医生提升业绩的途径与方法》、《大客户的营销与沟通》、《目标计划的设定与管理》、《民营医疗机构薪酬体系设计》等广受口腔行业经营者的好评。