1、赞美医院管理者在医院员工面前可使用赞美的语言，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。2、倾听医院管理者要认真倾听员工的意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的失误，真...[详情]

北京市西城区展览路医院（北京市第一康复医院）紧邻居民区，有着很好的“群众基础”。中国经济导报记者荆文娜/摄　　近几年，医改任务重心下沉，伴随着以“小病...[详情]

第一件事情 抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内...[详情]

　　近年来，国家出台了一系列鼓励社会资本投资医疗服务领域的政策，特别是鼓励社会资本投资非营利性医疗机构。但是，对于投资后非营利性医疗机构的资产管理、产...[详情]

医院管理者有没有发现这样一个现象：在管理医院的过程中，许多时候制度往往实施不好，或成为摆设，尝试变革却往往以失败而告终，或收效甚微。并且搬来一个又一个的新理念或新制度，希望能有所改变，但是却一直没有实质性的变化。像一阵风，过了也就罢了。我们...[详情]

　　哈佛真有人啃书到凌晨四点半吗？有，但是很少。顶尖学霸确实都很勤奋，但比勤奋更重要的是——“学习力”。哈佛商学院工商管理系的柯比教授（W·C·Kri...[详情]

“以史为镜，可以正衣冠”，从两千年前的楚汉之争可以领悟现代口腔门诊的运管之道。老板的定位与项羽强大的个人军事能力相比，刘邦更是一名成功的管理者，明确自身的定位。刘邦的能力在于为各种人才搭建良好的平台，为每个下属找到能够充分发挥他们才能的舞台...[详情]

　　前言:医院和医护人员建立长期稳定的上下级关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“敏感”，其实压力大都来于常年繁忙的医护工作、薪资待遇、或医患...[详情]

人才建设是医院组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多院长认为人才培养工作只是人力资源部门的事，与自己“八竿子打不着”，这是极其错误的想法，在人才的发掘、培养及应用上，院长的责任其实更重，...[详情]

　　和员工建立长期稳定的雇佣关系是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为老板，你需要倾尽所能地让员工开心并投入到工作中。　　通常问题出在老板身上...[详情]

这些年，针对社会办医的政策和资本越来越多，行业内外的从业者无不满怀激动，关于民营医院发展春天到来的言论也越来越多。虽然拥有政策和资本的加持，中国的民营医院发展却并非一帆风顺。在全球经济一体化、社会资本大量涌入等背景下，在逐渐放开的中国民以医...[详情]

　　引 言　　患者安全测量就好比盲人摸象，每个医疗机构对自身患者安全问题的认知不同，选取的量化体系也各异，而且即便不良事件可以被测量，仍然存在另外一个...[详情]

多数人都希望在工作中增强能力，不断进步，受到领导重用。那么，你必须有意识地培养这6种能力。01、抓住工作重点的能力抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。简单...[详情]