我们大家知道,管理者在医院的建设和发展中起着举足轻重的作用。一个好的科主任和科长不仅可以管理好一个科室、一个部门,发挥他应有的作用。更重要的是,他还能对医院其他科室起着激励和示范作用。因此,提高科主任的素质和管理水平,不仅对科室管理有意义,...[详情]
人才是医院可持续发展的重要资源,一方面,医院的人才流动本身是一种人才增值的方式,通过人才在不同单位间的流动,不仅实现了自我增值,还可以提高其自身的...[详情]
为了合理招用人才,阜南县卫生部门打破原有机制,招聘人才由县医院牵头,合理分配,并做出如下规定:凡是“211”“985”院校毕业的医学生,无需面试,研究生可直接入编,县招乡用、甚至村用。而在全国其他大多数地区已经被归为人社部门管理的“新农合资...[详情]
随着中国医改持续深入,我们越来越感觉到,中国医改要继续往前走,关键是公立医院的深入改革,而这种改革,不是改医院、改医生,而是要改变政府的理念和政府...[详情]
▍倒计时!千家医院大剥离12日,成飞医院(原成都飞机工业(集团)有限责任公司医院)院长刘作林在其实名新浪微博账户上公开了一份由国资委、中央编办、教育部、财政部、人社部和国家卫计委等六部委联合制定的文件:《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的...[详情]
现实地说来,民营医院外部的人和内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国,它缺人吗?并不缺!笔者记得去年在报纸上看到的一组相片,一个医院的招聘专员在厦门招聘20个人,往台上一站,台下黑压压一片,招20多个人,收到简历至少200份,招聘现...[详情]
员工非常想要的,是医院管理者最容易给、却往往忽视的,就是反馈。 看了下面的一组数据,想起当年稀里糊涂当管理的时候,一位同事离职之时,给的一条中肯...[详情]
所有医院的运营者都会经历这样一个阶段,觉得运营成本高涨却难以找到成本所在,使得医院的疾病,久治不愈,挥之不去。据大数据调查显示,92%的医院都对隐性成本没有关注,在医疗行业竞争空前激烈的今天,小编给管理者们总结一下这些医院的隐性成本。隐性成...[详情]
医院管理者不只是作为一个管理者,更是一个领导者。管理需要的是能力,但是,领导光凭能力是不行的,更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何...[详情]
欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,...[详情]
【对话人物】 北京市卫计委党委书记方来英 【对话动机】2017年4月8日,北京市医药分开综合改革正式启动,参与此次改革的医疗机构多达3600余家...[详情]
近阶段,江苏医院管理界围绕着“中国公立医院是否能够进行混合所有制改革?”进行了热议。有三个基本观点首先需要明确:一是混合所有制作为一种新型的现代组织管理业态,不应设置“不行、不许”的禁区,而是应该从理论源于实践的角度,来思考混合所有制在公立...[详情]