手机挂号、网络预约、视频就医……利用互联网，近些年一家家医疗机构变身“智慧医院”“掌上医院”，把患者从“三长一短”（挂号时间长、候诊时间长、交费买药时间长、诊断时间短）的苦恼中解脱出来。轻点指尖看病就诊的梦想，已走入百姓生活。无现金完成看病...[详情]

　　现在，院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好，但实际执行情况却并不如意，甚至有悲观者认为改革已...[详情]

医院经营上的细节管理 一：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系；1 ）诊疗日报表； 登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2 ）跟踪治...[详情]

　　1，最温暖的终端是人心　　追求医疗质量和医疗技术的不断精益求精，来拉大差距，是诊所发展最常规的路线。但是在医疗质量拉不开差距的时候，你不妨从服务下...[详情]

在近期国家政策中提到：“市场决定价格”。市场直接反应出服务或品牌的价值，市场需求决定价格。同样，服务或品牌价值决定价格。所以说市场决定价格和价值决定价格是一致的。然而不难发现，现如今不管是在产权多元化的国有医院还是一个产权单一的私立医院大部...[详情]

　　谱的变化，开拓新市场的运营模式。需要考虑更多来自乡村和中小城镇的病人，想到要触及四级城市以下、广袤的农村城镇病人。主要模式就是社区、群组。更多地是...[详情]

在医院管理工作中，遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难，甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中，观念不到位居首，其次是执行人员缺乏管理经验，再者是不熟悉绩效流程。笔者认为，推行绩效管理，医院必须面临开门三大关。指标分解关。河南郑州某医院医务科科...[详情]

　　得不到社会公众的认可，病人不来看病，医院还能有什么发展？而唯一解决这个问题的方法、唯一出路就是走品牌化路线。首要任务就是彻底改变经营观念，实施以人...[详情]

新华社北京10月18日电 习近平同志在十九大报告中提出，提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理。习近平指出，为什么人的问题，是检验一个政党、一个政权性质的试金石。必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民...[详情]

　　有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……　　这一、二、三、四段，我们...[详情]

如果你是医院的老板，你愿意把自己辛苦挣来的钱花在一个马马虎虎的医疗网站身上吗?答案是否定的。医疗网站的设计是医疗网络营销的第一步，下面小编将从网站设计方面来讲解影响医疗网站成功的因素，让我们从新设计自己的医疗网站吧。1：颜色是影响网页的重要...[详情]

　　一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值，经营医院也是一样，想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。　　一、团结　　只有团结了医院...[详情]

在医院的经营过程中，往往会遇到执行力差、忙而无功等问题。那么，作为医院管理者，该如何找到合适自己的管理方法呢？1、管理的核心是公平无论是新人和老人，只要工作的能力得到肯定和认可，都应给予他与能力相应的薪酬，无论私交有多好，奖励都要按照业绩来...[详情]