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第二个部分流程建设第一部分的十个要素内容,在运行中是需要一个流程来组织起来的,把这些要素合理的进行一个合理的串联。对于流程,我们设计了三个层面。第一是看不见的医疗流程,第二,看得见的感受到的服务流程。第三是品牌的塑造流程。第一个流程是从学科...[详情]

  “榆林产妇跳楼”事件后,  医院应建立健全法律顾问机制  陕西榆林一医院“产妇跳楼”事件已过去一段时间。在该事件发生之后,新浪新闻、搜狐新文等媒介...[详情]

大家好!今天我们在这里讨论一下学科建设标准化的问题。我们知道这个社会的财富,社会的创造。主要是两个方面,第一个是产品,第二个就是服务。那么这个医疗产品就是一个典型的服务。所以在思考一个问题,产品是有标准化的,那么服务有没有标准化?如果说服务...[详情]

  “中年”这个词忽然在最近流行起来,描述中国医改当下的状态竟再合适不过。  人到中年,上有老下有小中间有妻妾,养房养车,身背KPI,肩负中国梦。  ...[详情]

导读:11家三级医院的信息化平台建设初步设计方案和投资概算,这11家医院的信息化建设总投资19,649万元,其中中央预算内投资共计13,800万元,各家医院自筹合计6,229万元。从国家卫计委官网查询得知,截至10月23日,国家卫计委批复了...[详情]

  医院绩效考核是指采用特定的指标体系,对照客观的考核标准,按照一定的程序,对医院社会效益、运行效率、投入产出、医疗质量、发展能力做出综合评价。传统医...[详情]

“你是中国移动的手机号,我是中国联通的,如果移动的电话不能打给联通,那肯定不合适。”对于医联体内信息互联互通状况,艾力彼医院管理研究中心主任庄一强这样向第一财经记者描述道。医联体内信息互联互通,即在医联体内三甲医院与基层医院之间实现患者健康...[详情]

  随着医改后一批新医疗服务机构的出现,医疗卫生行业将面临更加激烈的竞争,一些规模小、实力差的中小型医院将面临着前所未有的生存危机,必须正确认识当前和...[详情]

1、为了医院有一个良好的发展及竞争环境。2、为了不让医院过早的形成专科“品牌”。(治性病的医院)3、为了不让医院过早陷入“平静期”的价段,这个平静期表现为,广告一打来一些病人,广告一停一个病人都没有。4、观察市场、观察同行动态以及经营方向。...[详情]

  医疗行业是一个高风险的行业,危机随时存在,如何正确对待危机,如何在危机发生后有效地应对、化解和利用危机,使危机的破坏性减少到最低限度,并从危机中获...[详情]

有人说,经营中医诊所是有很大优势的,因为,在中国人的先天基因里,都是很认可中医的,尤其是中医那套“西医治标,中医治本”的理论早已深入人心。如果一个中医诊所,自身医生的业务能力过关,能够把中医的这一套策略灵活运用,诊所的前景还是很乐观的。只可...[详情]

  手机挂号、网络预约、视频就医……利用互联网,近些年一家家医疗机构变身“智慧医院”“掌上医院”,把患者从“三长一短”(挂号时间长、候诊时间长、交费买...[详情]

现在,院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好,但实际执行情况却并不如意,甚至有悲观者认为改革已死。究其原因,院长领导力是改革最大的瓶颈.如今的改革已经跨过上世纪80年代“有人受益、无人受损...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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