“你是中国移动的手机号，我是中国联通的，如果移动的电话不能打给联通，那肯定不合适。”对于医联体内信息互联互通状况，艾力彼医院管理研究中心主任庄一强这样向第一财经记者描述道。

　　医联体内信息互联互通，即在医联体内三甲医院与基层医院之间实现患者健康数据信息共享，同时做到各级医院诊疗、管理等相关业务的连续，实现医联体内院前、院中、院后诊疗服务与医院管理一体化。

　　信息互联作为医联体建设的一部分，是医联体提速运转的基石，也是实现“人不下沉、技术下沉”的关键。在当前医联体建设大潮下，医疗机构间信息互联互通仍处于起步阶段。由于标准不统一、缺乏统一的信息平台、管理和业务融合等问题，医疗机构间信息交互的藩篱仍未被打破。

　　如何突破信息孤岛，利用大数据与信息技术提高医疗资源使用效率，成为医联体提速运转的关键。

　　医联体提速的催化剂

　　患者在家门口的社区卫生服务中心做检查，凭标准化的检查结果到三甲医院接受诊疗，省掉大医院排队做检查的等候时间，同时检查结果可信赖，是所有患者心中理想的就医场景，也是医联体建设的主要目标之一。

　　“联什么”、“如何联”是医联体建设的重点和难点，信息互联互通或成为解决上述问题，推进医联体提速运转的催化剂。

　　医联体信息互联互通主要体现在数据联通和服务联通两方面。医院数据标准化、电子健康档案和电子病历的连续记录与共享，是医联体信息互联互通的基础和核心。在此基础上，医联体内诊疗、管理业务也应保持连续性，包括远程医学、医技和用药协同、统一支付、统一预约以及监管决策等。

　　庄一强对第一财经记者介绍，医院信息互联互通是解决“人不下沉、技术下沉”的核心。通过病患数据和医院管理的联通，信息技术将为患者带来更加便捷的就医体验，解决医联体内如何联通医疗资源的问题。

　　“通过信息技术，可以在医联体内实现‘患者不动、标本动、信息动’，患者在家门口的社区卫生服务中心就能享受到与大医院一样的检验检查服务。”北大医信区域医卫信息系统产品部总经理柳明同样对第一财经记者说。

　　同时，充分利用互联网技术，线上医疗连接同样助力医联体发展。“远程会诊和病例讨论、在线教学、网络转诊、线上交流等互联网信息技术的普及，可以实现‘让医疗技术多跑路，患者就医少跑路’。”柳明认为。

　　尽管不尽成熟，当前医联体间信息互联互通仍有不少尝试。

　　深圳罗湖医院集团是紧密型医联体的典型代表，在医联体内，五家医院、十二个中心和一家科研院所等机构实现全区医疗卫生系统互联、数据共享。柳明向第一财经记者介绍，罗湖医院集团信息互联采取了区域健康信息平台与医院信息平台两级平台一体化模式建立，通过集团内健康信息共享，实现医疗资源共享。

　　“在罗湖医院集团内，共享信息包括居民从出生到死亡全生命周期的电子健康档案，以及患者在各家机构就诊的电子病历信息。”柳明称。

　　除了健康档案信息的互相流通，远程会诊平台也是医联体信息互通的补充方式。2016年8月，福州总医院就与19家二级以上医院在医联体内构建信息平台。“通过云影像中心，福州总医院的医生可以直接调阅基层医院的影像信息，并进行实时诊断，实现了专家优质资源的实时共享。”陈大鹏介绍。

　　上述案例是医联体信息联通的有效尝试，然而，要真正打破医联体间的信息藩篱，还解决几个统一问题。

　　陈大鹏认为，推进医联体信息化建设，关键是制定统一的信息技术标准，同时建设统一的信息共享平台，并实现管理和业务层面的融合。