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据国家卫健委数据统计,2月20日0—24时,31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例889例,新增死亡病例118例(湖北115例,浙江、重庆、云南各1例),新增疑似病例1614例。致敬!抗疫中牺牲的第一位医生在此次新冠肺...[详情]

  在医院中许多员工对于培训这件事有许多看法,一部分员工觉得,本来学医已经够久了,现却在还要培训,有点没必要;而另一部分员工,觉得医院的培训是他们现在...[详情]

疾风知劲草,烈火见真金。这场没有硝烟的战争,考验着我们每一个人,无一例外。作为非公医疗机构,南京江北医疗集团在此次抗击疫情的战役中冲锋在前!尽显担当!指定为区域唯一一家定点医院集团态度:责无旁贷、共克时艰新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,南京江...[详情]

  现阶段,民营医院发展竞争力很大,提高民营医院的核心竞争力刻不容缓!今天。小编与大家分享5大要素,帮您提升民营医院核心竞争力!  民营医院该怎样去发...[详情]

在公立医院和民营医院的就诊选择中,患者的满意度及认可度尤为重要。而患者对医院满意度及认可度的反馈亦可成为国家方针政策制定和医院不断发展改进的重要参考。同时,公立医院的许多绩效指标都和患者满意度挂钩。但通过患者满意度调查,我们发现民营医院的患...[详情]

  过完年医院马上要面临这样的问题——医院该如何留住员工,尤其是人才,核心员工不仅是医院管理的一个重要范畴,也是所有医院管理者的重要职责。面对人才市场...[详情]

2020年全国医疗管理工作会议在北京召开,会议期间还发布了“医政医管局2020年工作要点”。1月10日,2020年全国医疗管理工作会议在北京召开,会议期间还发布了“医政医管局2020年工作要点”。以下是《医政医管局2020年工作要点》全文医...[详情]

  在医疗行为的全过程中,医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免...[详情]

年关将至,不少医院管理者都忙着做医院的年终总结,还需要为医院明年的工作做好规划和准备,还有最重要的一项工作——留人。随着90后的员工大流涌入职场,不仅让各行各业的员工流动性变更强了,还对一些老员工造成了潜移默化的影响,这就导致了不仅基层员工...[详情]

  民营医院的院长是否具备医学背景,其实并不重要。重要的是院长一定要明白自己所处的位置及任务。院长也可以看病,但不能以医生的思维去做院长,否则很容易出...[详情]

当我们走进一间医院的职能科室办公室,我们不难发现在办公室中许多办公桌上的物品、文件、书籍等的摆放是大不相同的,有些整洁有序,而有些却零乱不堪;有些充满温馨的气息和氛围,而有些则让人感到压抑无趣。如果看一下个人电脑,我们会发现电脑桌面也是大不...[详情]

  众所周知,医院想要创造品牌难,想要维持医院的品牌形象更难!所以对于医院来说医院的品牌管理是一项长期而艰巨的任务。因此,医院的管理者要懂得如何做好医...[详情]

医院的发展往往都离不开员工管理,而很多医院在没有做好员工管理的前提下开始应用市面上各种先进的医院管理模式,等到管理一阵时间后医院发现这种高效的管理模式并没有达到预期的效果,没做好员工管理是根本原因。医院的员工它们是医院的宝贵财富,也是医院成...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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