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民营医院生存发展的三大法宝
来源：刘诗强
新时代的民营医院，面临的形势是：公立医院更强大、患者择医更理性、政府监管更严格、行业竞争更激励、发展转型更迫切，无论医疗技术、服务品质，还是医疗政策、行业洗牌，无论是拓客渠道、营销套路，还是信息对称、价格透明，无不标示着一个新的医疗时代的到...[详情]
规范诚信是民营医院生存发展的生命线
来源：刘诗强
规范是指群体所确立的行为标准，它们可以由行业或医院正式规定，也可以是非正式形成。规，尺规；范，模具。规范就是约定或规定的标准，符合逻辑，客观、真实、全...[详情]
人才是民营医院生存发展的关键所在
来源：刘诗强
新时代是人才的世纪。医疗服务是技术密集、知识密集与劳动密集相结合的行业。拥有杰出的人才可以改变一个科室、一家医院，甚至一个专业的面貌。上海市委书记李强讲：人才是上海最核心的资源和最宝贵的资源，寻觅人才要求贤若渴，错失人才要切肤之痛。人才是民...[详情]
优质医疗服务是民营医院生存发展之道
来源：刘诗强
2018年，国内人均生产总值接近1万美元，上海常住人口人均生产总值突破2万美元，人们普遍对健康更加重视，对医疗有更高要求，对就医体验有更多期待。患者到...[详情]
- 刘诗强 智囊团成员 医院经营管理、产品运营策划、卫生政策研究
简介
同济大学医学院教授，新希望集团-上海蓝生脑科医院投资股份有限公司常务副总裁，上海市社会医疗机构协会副会长。医学博士（上海医科大学1991年），儿科主任医师（1998年），复旦大学附属儿科医院教授，交通大学卫生政策研究中心研究员，享受国务院特殊津贴（2002年）。先后任上海市第六人民医院儿科副主任、徐汇区卫生局局长助理、上海市第八人民医院院长、徐汇区卫生局局长、徐汇区卫生计生委主任、同济大学附属天佑医院院长。先后在美国印第安那大学附属医院（1999）、中欧国际工商管理学院医院管理文凭班（2002-2005）和英国剑桥大学（2011）学习。
宣传口号
讲出来的，都是自己思考的
职业亮点
公立医院、民营医院和政府机关的历练与思考
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内科主任医师，从事二十多行医工作经验，在民营医疗工作多年，工作认真负责、业务能力强、技术过硬，限广东地区。...[详情]
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莆籍，男，46岁，本科，从事民营医疗20多年，从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销，精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起，十几年医疗管理实战经验，综合医院，专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等，咨源：性检、医生、治疗、优化医助等，对数据分析，成本核算及把...[详情]
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