昨晚一位资深中医爱好者在我的医馆和医生自媒体交流营转发了后浪研究生关于《2021职场人健康图鉴》一文，感觉还是很有启发。一、调查对象年龄分布/各年龄段坚持带病工作的比例从上面两个图释放出一个明确的信号，越年轻越爱自己，当然不能简单的归纳为爱...[详情]

每到年底，总会盘下一年来的所看所想，然后说几句对下一年的期许和预判。2021年，对中医行业来讲，可以总结为“三个年”：希望之年，价值之年，资本之年。希...[详情]

随着固生堂通过港交所上市聆讯，成为行业第一家上市公司，令业内为之振奋，不少朋友开始探讨：固生堂会不会中医领域的顶级玩家？不可否认，固生堂通过上市，会极大地提升品牌影响力，有更多资本干自己想干的事，是连锁中医馆里最有希望成为平台型顶级玩家的机...[详情]

线下大部分中小民营医疗机构最后都逃不过为互联网医疗平台打工的命运！互联网平台粗暴引流玩法将全面渗透到医疗健康服务领域，所谓的医疗特殊性将被线上碾压，因...[详情]

1、流量——谁能最大范围解决信任问题谁就能建立品牌，获得低成本的最大化流量。核心是靠什么解决信任问题？切入点是什么？如当前连锁医馆基本上通过挖抢有流量的医生来实现流量最大化，但这种模式本身就受限于优质医生资源稀缺和成本高昂的困扰，很难持续，...[详情]

今年双11已经落下帷幕，天猫、京东成交额再破记录，分别实现5403亿元和3491亿元的销售总额。对于医疗行业从业者，最关注的肯定是医疗健康产品和服务的...[详情]

据朋友说，公立中医院采购中药材，将要砍掉25%左右的差价。之前问过好几个朋友，中药材会不会集采？大家说集采的可能性很低，因为中药材产地和治疗标准没法统一，但现在通过行政方式也是完全可行的。公立医院中药材采购价格集体下降，对民营中医馆来讲，就...[详情]

今年不少医馆老板都提到一个事：“不能再这么干下去了，要转型。”核心问题往哪个方向转型？靠什么转型？上面两个问题其实是一个问题，靠什么转型？首先是靠老板...[详情]

#蒋小富说中医馆#昨天有个头条认识的朋友从外地过来交流，他关注中医馆很久了，想进入这个领域，问了个问题：“什么样的中医馆能做大？”。我不知道怎么回答这个问题，因为大部分中医馆只要不做死就算好了，要做大，其实是蛮奢侈的事。我们先看看今天做的稍...[详情]

1、每个中国人都有一个“高手在民间”的中医梦，就如中国人的武侠情节，这是一种朴素的深入骨髓的情怀。2、情怀是一个工具，也是一种需求，围绕情怀来讲一个打...[详情]

跨界，从营销的角度来讲，就是从不同的行业、人群、产品形态、定位等找到连接点、融合点，进行有效整合、渗透，创造出新的产品特性、消费方式、商业模式、变现渠道等。跨界能力对今天中医馆为什么如此重要，核心原因有四个：1、诊疗市场竞争加剧。以前靠诊疗...[详情]

我们研究中医，有一个现象很值得深思，就是中医发展几千年来，为什么一直停留在用自己的身体器官来做诊断？但别的行业的发展和进步都是延伸和解放自己的身体器官...[详情]

最近写了点中医互联网医院方面的文字，有些朋友找过来交流，基本上大家的观点不在同一频道，我也不能说我的就对，都需要去实践和验证。但可以肯定的说：1、不跳出中医诊疗来做中医互联网医院，基本上是医馆线上化，没什么价值。2、还停留在靠诊疗赚钱的套路...[详情]