互联网时代,医院如何创新发展?我的看法是,互联网时代,所谓真正拥有互联网思维指的就是要懂得精确营销,加速实现医院资源价值的社会化共享,把技术和服务做到极致,超出患者的预期。自2005年10月我在《医药经济报》开设第一个专栏“医院营销——于斐...[详情]

说起营销,无论是西方的导师还是国内的大师都做过精辟的论述,其特质就是根据消费者三个不同层次的需求:如使用需求,心理需求,潜在需求等,通过实现个性化满足...[详情]

没有优秀的医院,只有时代的医院。当前,医疗产业正面临消费需求转型期。一段时间来,我作为主讲嘉宾,先后应邀在北京、广州、青岛、成都、南京、上海、长沙等地出席了一百多场有关新医改下医院战略管理与品牌营销方面的高峰论坛,在会上我结合自身的体会和实...[详情]

作为营销总监,应深刻体会到当团队在运作一个品牌时,它就暗含着产品与顾客之间的关系,暗示顾客所期望的一组特制与服务,由此,品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客...[详情]

 日本帝国数据库之前曾在4000家老企业中展开调查,请企业用一个汉字来概括“长寿秘诀”,最多的企业选择了“信”字,第二位是“诚”字。神户大学经营学研究科教授加护野忠男认为,长寿企业的一个重要特点是重视人才。另一方面,日本的长寿企业大多是非上...[详情]

随着“健康中国”战略落地,“十三五”期间围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业有望突破十万亿市场规模。国家卫计委主任李斌指出,该战略规划将从大健康、...[详情]

坦率讲,我们的各行各业面临着不断的冲击。就拿众多零售药店来讲,就面临着厂家直销、商超、网上药店等其他零售终端夹击等严酷形势打压下的痛苦和煎熬,挣扎于全行业微薄利润和汇总性亏损的怪圈,使得生存和发展正成为一个变数而逼迫从业者需要不断做出转型和...[详情]

民营医院只有充分发挥其自身所具有的特点,在营销战略上大打整合牌,营销模式上大打创新牌,营销战术上大打服务牌等出奇制胜、别具一格的推广方式,才能体现出其...[详情]

如今,“游戏+娱乐+口号”成为了某些企业培训的标配。要不,再放上“励志+煽情”的调料,能行吗?遗憾的是,现实生活中有不少的企业老板却被一些娱乐式培训忽悠的如同灌了迷魂汤一样,脑袋里晕晕乎乎,似乎觉得世界500强也并不神秘嘛,只要有激情,跟着...[详情]

与众多挂着“事业”、“公益”为名号的公立医院不同的是,一些机制灵活、反应敏捷、市场意识较强的民营医院,把项目开发和诊疗范围集中聚焦在泌尿、妇科、前列腺...[详情]

创业者应注意的是,现在的产品众多,选择产品时不光是看产品的特性,更要看与厂家今后的合作,因为有太多的创业者从厂家进货后厂家就处于放任不管的状态,完全让创业者自己折腾,折腾好了你就挣了,没折腾好,那只能认倒霉了,此种厂家创业者是万万选不得的,...[详情]

医院品牌塑造和营销是一对互为依附又互为作用的孪生姊妹,直接关系到医院的生存空间和医院的兴衰。没有行之有效的营销,医院的品牌无从谈起,没有品牌的医院,医...[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师提醒广大民营医院经营者:医院的生存与否,尽管受外部环境影响,但最主要的还是取决于如何发挥自身的主观能动性,也就是说盲目等待国家政策来体恤自已这种方式是不可取的,要充分发挥民营医院机制灵...[详情]

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于斐

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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。