数字化不仅仅是一种技术革命，更重要的是一种思维方式、认知方式的革命。数字化不是简单的做信息化，更重要的是业务活动的数据化，整个经营管理活动的这种数字化转型，主要体现在六个方面：1、诊所有没有数字化的战略思维与商业模式，创新的这种思维。2、我...[详情]

　　各类诊所正以每年6000~7000家的速度增长。　　但诊所经营上存在高度的同质化，无论是产品、模式、服务还是管理，基本上都是大同小异，久而久之，普...[详情]

中小企业所有的营销活动紧紧地围绕以品牌核心价值和个性、文化识别体系展开，形成企业的每一点营销资源均为品牌资产作加法的效果，这样既可在原有投入的基础上，经过整合，起到对品牌促进作用。这种方式在市场的实战中已经成为低成本打造强势品牌的典范。在企...[详情]

　　现在的消费者购买商品基本上是从原来的功能性消费---品牌消费---体验式消费---参与式消费这样一条价值链展开的，他们比以往任何时候都注重感官体验...[详情]

没有好策划，产品缺乏灵魂，鱼翅只能当粉丝卖，这样的教训太沉痛了！许多企业都在一厢情愿，动不动就自己产品和项目如何如何……事实是：市场最不缺产品缺认知！认知不升级，即便一个功能再好的产品，如果完成不了从技术优势到消费利益的交换，不能方便的被消...[详情]

　　目前，消费者已不再满足雷同的产品，更需要个性化的产品，这在高端产品中表现得更为明显，个性需求的时代已经来临。个性需求引发了个性化营销，通过概念营销...[详情]

以往的传统产业时代，电视、报纸、杂志、广播等媒体，垄断了信息传播媒介，导致企业可以通过单向的、叫卖式的传播方式制造消费热潮。互联网时代，由于移动互联网和社交媒体的社群性、小众化、交互性、互动性、分享性特征，信息的聚合变得无处不在，打破了传统...[详情]

　　没有好策划，产品缺乏灵魂，鱼翅只能当粉丝卖，这样的教训太沉痛了！　　许多企业都在一厢情愿，动不动就自己产品和项目如何如何……　　事实是：市场最不缺...[详情]

医院要充分明白，实施战略管理的目标是使得医院理清一条明确的发展之路，制定明确的目标和可达到的市场地位，找出属于自己的特色，才能求得医院的生存与发展。品牌建设关系到一家医院的形象以及他在医疗这条路上能走多远。良好的品牌建设可以帮助医院提升其社...[详情]

　　为了激励所有部门的团队精神，如果民营医院的员工不满意，那么员工就很难让患者满意。患者的满意程度取决于民营医院提供服务的价值，民营医院提供服务的价值...[详情]

现实中，有不少医院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的，或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。医院必须说服消费者和医院员工，让他们重视医院的价值观。员工价值观和行为方式的结合应反映出一个医院的品牌使命，因此，医院必须让员工成为价值观...[详情]

　　在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。　　如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全...[详情]

医疗市场竞争激化日益突显，行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。因此，医院必须具备业务战略发展观念和详细的市场规划指引，针对每一个业务单位就医患者的特点，细分市场的规模情况和竞争格局以及竞争者的优劣势后提出自己的业务规划和业...[详情]