当朋友圈都在推荐《摔跤吧 爸爸》这部电影时，我意识到一定有一些东西是大家都看中的。当然最典型的莫过于激励人的故事，而从培训的角度来看，这也是一部人才管理的教学片。GE前CEO杰克韦尔奇曾说过：伟大的CEO都是伟大的教练。为此，今天和大家分享一下这方面的心得。

　　1、选人：人不是你挑的，但可以用好。

　　影片中男主角阿米尔汗，作为全国摔跤冠军，心里最大的痛是没有参加国际比赛并获奖。为此他期待自己的儿子能弥补缺憾，但学了好多生子秘方，老婆却生下来四个女儿，这让阿米尔汗彻底绝望了，把引以为豪的的奖牌都藏到箱子里。

　　突然有一天，邻里的告状彻底改变了他的想法。大女儿和二女儿，两人竟把另两个男生打得鼻青脸肿。阿米尔汗眼中出现了光芒，对啊！女子也能参赛拿奖牌啊！他非但没有责怪两个女儿，同时向老婆宣布，两个女儿继承了他摔跤的天赋基因，应该开始培养她们摔跤。

　　所以，有时团队成员可能自己无法做主，但发掘他们的天赋可是管理者的责任。

　　2、育人：教别人，不如让别人自己学。

　　作为老爸，又是教练，训练起来可不含糊。每天早上五点钟起床开始跑步，平时穿的长袍改成了短裤，最后连女生的特征：长发也被剪掉。两个女儿在大家笑话的目光中游弋。为了更正规的训练，阿米尔汗还自建练习场、调整女儿的饮食结构，甚至还找了个男生来陪练。应该说已经非常专业了。

　　不过，这一切让两位女儿感觉生不如死，怎么会有这样残酷的老爸。央求妈妈向老爸求情也没有成功，然后开始“欺骗”老爸----譬如调老爸的闹钟，这样就可以不用那么早开始训练了。包括姐妹两偷懒一天参加小姐妹的婚礼，阿米尔汗终于大发雷霆。

　　看似这一切和企业中的管理一样，有时管理者非常期待下属在自己的训导下能提升能力、获得佳绩，可惜这是一厢情愿，下属不但不感激你，甚至还会离开你。

　　这样的问题被早婚的小姐妹解决了，因为她说了句：没有办法掌握自己的命运。作为教练的老爸，其实在帮助两个女儿将来可以通过自己的努力来掌握自己的命运。自此两位女儿不需要老爸的监督开始自觉自练了。

　　因此，育人中提供目标、方法等都是对的，不过更重要的是让对方自动自发。

　　3、用人：设定跳一跳能达成的目标

　　大女儿Geeta是第一个被安排参加比赛的，而小地方的比赛都是男生，所以她的第一个对手也是男生。作为裁判，同意这样的比赛只是为了吸引票房。虽然第一次比赛，Geeta并没有显示柔弱，反而挑一位强壮的对手。女儿输了比赛，但老爸却看到了希望，因为Geeta显示了勇往直前的精神，这是运动员最重要的特质。

　　而后，Geeta在老爸的一路带领下，终于获得了全国冠军的头衔。被乡亲们抬着回家，这时大家的目光是崇拜着的。应该说一个好的教练遇到了一个好的运动员，是一种缘分，同样在职场中也是如此。

　　每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得原理是：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。而你想成为提拔那人的管理者吗？

　　4、留人：依赖到互赖

　　Geeta进了国家队，她留起了长发，开始涂指甲油，并认为老爸的训练方法过时了。阿米尔汗试图用比赛来劝醒Geeta，然而他却被女儿打败。直到Geeta在国际比赛中屡屡失利，才醒悟最懂自己的还是老爸。

　　老爸让Geeta把比赛的全过程拷贝出来，包小电影院仔细分析做复盘，跟Geeta一起总结经验教训。阿米尔汗敏锐地识别出，Geeta虽然是进攻型摔跤手，当遇到比自己更强对手的时候应该先采取防守策略，消耗对方体力，直到对方急于求成的时候出现疏漏，此时再爆发出致命一击不失为一种好的策略。

　　现实工作中，上下级不会是父母和子女的关系，但了解下属的特点，共同商讨有针对性的解决方案，才不失为良策。翅膀硬了，谁都想飞。只有上下级彼此了解对方，才会让合作变成是种互赖的关系，这时对组织的贡献最大。

　　最后，阿米尔汗的角色扮演，也同样给管理者警示。为了体现角色的专业性，他先增重，再减肥，这种精神也是值得学习的。以王阳明的“知行合一”作为给管理者的结束语吧。