成功要具备能力，同时也要有好的心态。穷人大多数都是因为有太多先入为主的观念才会穷，一个管理者如果具备了“穷人思维”，不仅会影响团队的发展，还会树立一个错误的榜样。

　　一个优秀的管理者不能具备这3种危险的思想，今天我们一起来看看哪3种思想是管理者必须避免的，帮助管理者更好的提升自我，更加科学有效的管理自己的团队。

　　3大穷人思维

　　1.不舍得投资

　　许多管理者有一个共同的思维，根据员工的能力给予员工薪资酬劳。这是一种常见的穷人思维，管理者要敢于投资，对于有能力的员工，管理者有投资者的眼光，敢于下注。

　　太过于在意先得后舍还是先舍后得的问题，这就是管理者没有用投资者的眼光看待自己的员工。管理者对于员工的投资不一定在于涨工资，也可以是花费资金为员工培训专业技能等等，员工掌握了专业技能才能更好的为整个团队做出贡献，这也是一种投资。

　　许多管理者在大方向上敢于投资，有拼搏的勇气。但是对于自己的员工就很自然而然的变成了等价值交换，不愿意在员工身上投资，自然也得不到员工的忠诚，这就是管理者的第一种穷人思维。

　　2.过于计较

　　管理者过于计较得失，如果员工得到的太多就会心生不满。在讲这种思维前，我要给各位讲一个故事。

　　一个管理者认为自己的团队员工工作懈怠了，于是管理者提出，如果每个人都能提升自己的业绩10%，就每个人激励3万元，下属听了很高兴，人人都超标了。管理者认为自己付出的太多了，最终改为只奖励前三名。管理者的言而无言，太过计较得失，换来的是员工的消极怠工。

　　一个成功的管理者不应太计较自己的得失，员工努力的工作，为自己利益奋斗的同时，自然也是在为整个团队拼搏。成功的管理者不过与看中别人得到多少，因为员工得到的多，自己得到的更多。

　　过于计较他人得失的管理者，不是一个优秀的管理者，也不具备长远的眼光和合作思维。有些时候少计较一些，换来的是员工的忠诚，积极努力的工作态度，没有这种思维，一个团队永远都发展不起来。

　　3.抢占功劳

　　很多管理者都会抱怨人才流失现象严重，却没有反思过自己为什么留不住人才。以下小编讲述的可能是部分管理者，但是也确实存在着这种管理现象。管理者与员工抢功劳。

　　这种管理者有一种特点，事必躬亲，什么事情都要过问，什么事情都要参与。虽然这种精神是可嘉的，但是如此管理作风，每一个管理者都会感到劳累。并且员工也认为自己的价值得不到体现，反而更加的懈怠自己。而管理者则认为员工懈怠，事情都是自己做的，功劳都是在自己身上，员工没有任何付出，这种团队的发展前景堪忧。

　　有一个家卖医疗器械的老板，总是去插手业务员与医院的交易，认为自己的员工没有能力。然而卖医疗器械本身的重点不在于销售技巧：一是医院需不需要，二是价格合不合适。业务员永远都没有权力去控制价格，一切都是管理者说了算，管理者可以允许延缓付款期，或者是降低价格成交，而业务员不行。管理者因此认为业务员能力不行，自己一出马就成交了生意，将业务员的功劳全给抢走了。业务员认为自己的价值体现不出来，能力也没有发挥出来，自然也就走了。

　　这种管理思维为不仅限制了员工的进步，也限制了团队整体发展的格局，任何事情都是管理者事必躬亲的团队，员工得不到进步，选择离开，管理者自然又得抱怨人才流失严重，没有人可用。

　　结束语

　　一个成功的管理者懂得凝聚人才，懂得投资人才，而不是过于在意自己的得失。穷人思维是只看眼前自己拥有的，管理者的思维应该是看向未来自己能得到的。如果管理者有这3种穷人思维，是难以在新时代下与其他医院相竞争的。