前言：

　　经过对《真正的执行力》的学习，自省自纠在以往管理当中的不足，翻查了下以前的学习笔记。对此，总结了一些个人感悟与大家分享《管理与执行力》这一话题。站的高度决定你看问题的角度，看问题的角度决定你解决问题的思路，解决问题的思路决定最终的结果。一个对自己负责的人，他的身上必然有三个重要的特点：一、信守承诺；二、成果导向；三、永不言败。永远不为自己的过失寻找任何理由！！

　　正文：

　　执行力的落脚点是什么--态度+授权。

　　【态度→行为→习惯→性格→命运】

　　一个人只改变思维模式，却未改变行为模式，结果仍然不会变。养成或改变一个习惯的过程是别扭和痛苦的，唯有当自己发自内心的彻底觉悟，才能去改变。这也是每当一份方案执行后，始终未有太多变化的根本，因为思想虽改变，但仍以之前的行为模式在做事亦或是经过一次培训后，大家情绪高亢，但时间一久又打回原形的根本。

　　所以我认为，执行力是管理者的素养之一，存在着辩证的关系。那对于执行力、管理、管理者这三个概念的衔接，我们一一分解。

　　对与管理这块，相信大多人都在面临着形形色色的问题，在此不做过多讨论，只是纯粹分享个人心得，毕竟每个人所处环境的不同，对手、市场的情况不同都会导致管理当中的差异。也唯独自我去吸收他人的优势化为己用。

　　①企业、科室发展到一定的阶段，不可避免的会产生授权的需要。这样做：一是使授权者能有更多时间和精力专事开拓战略要务；二是通过下方管理权限使被授权者提早行使上级职权，从而不仅为自身的成长进阶热身锻炼，更可为公司发展进行人才的考察和储备。

　　②行动力≠执行力。领导者自身的行动力与团队总体的执行力成反比。领导个人行动力越强，团队的执行力就越弱；领导个人的行动力越快，团队的执行力就越慢。领导的最高境界：只做人，不做事。最起码达到多做人，少做事，把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事反倒觉得痛苦、压抑、内疚。下属之所以习惯于反授权，是源自领导者在重复接受下下属反授权的过程中，所累积产生的一种职业惯性，以此循环往复。如果接受反授权的惯性不被中断，领导者必然会累的心力交瘁。

执行力是否真的达到落实，另外一方面最大的因素是：授权。

　　一、《真正的执行力》课件中说到的“责任思维”，我是这么理解的：

　　没有授权的执行，都是没有结果的执行，就更别谈什么责任制了。既然没有授权，也就没有约束力；没有约束力，下属就不会全力以赴去把你下达的授权做好。这也就是往往出现中高层累死，最终却获得一个团队执行力却不佳的“罪名”--在企业管理方面，领导者一定要明白“少就是多”的道理，你抓的少些，反而收获会多些。领导=决策+授权。

　　其中，课件当中谈到一点：责任思维的关键是管理者要以身作则，身教大于言教。这点我非常赞同。

　　在此与大家分享一个故事。

　　有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”

　　相信很多朋友看到这，会感慨的说句，好聪明的孩子。其实不然，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。其实，往往中层管理者就如同这个孩子，自以为掌握了核心，其实，是出现了方向性的判断错误。以至于出现后期一系列问题。

　　其次，管理者还应当：发展中，必然会衍生出形形色色的问题。只有换位思考，站在“旁观”的角度来审视问题，才能抓准问题的核心点--杜绝局中者迷的情况发生！站的高度决定你看问题的角度，看问题的角度决定你去出处理问题的思路。目的只有一个，思路与方法只是完成目的众多手段（途径）之一。

　　莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量--成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。如果想飞的更高，那就更虔诚点；深刻了解自己的优缺点与不足，想尽一切办法去解决。

　　二、成果思维：

　　你观念可能会很赞，但不能在公司的土壤里茁壮成长，给公司带来收获和价值，那么对公司而言，就是没价值的。没价值却要付出成本，其实是赔本的。所以，任何一家公司，都希望自己的员工能在自己的土壤里成长。不成长的，要么主动，要么被动，清理出局--你的想法或许别人早想过，我们该想的是如何落地。

　　正如课件当中说到，做了*100=0分；做到*1=100分。

　　更多的时候，一家企业/公司，需要的是最后的成果，而不是浮在半空、飘渺无边的空想。有理想的人都会思考，但想的得是核心问题，若老在一些细节上徘徊，仍然不会有太多优异的成绩。所以想的必须以需求、成果为导向。问题是允许被存在的，但这种问题不能影响大局。水桶理论就是这个意思，影响容积大小的永远是短板，而不是长板。

　　三、狼性思维：

　　职业人常常都会度过漫长的成长过程，会经历“念头期→想法期→理论期→思想期→理想期”。在此过程中，必然会经过“狼性思维”的熏陶，但是否真的能凝聚成这种高效的良性竞争，关键点除了课件当中谈到的，在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制外，还有一点更重要的--要形成狼性团队，另外一个关键点就是，了解团队成员的特性（他们的需求是什么）。

所以，对于狼性思维，我更多的个人理解是：打造高效狼性团队。

狼性团队的定义：不但单兵作战能力强、协作后产生的力量更庞大。这才是一个理想化的狼性团队。另外，对于狼性团队来说，工作开展中，所有工作的开展都务必以成果为导向，遵守三个字：快﹢准﹢狠！

　　四、高标准、严要求的管理理念：

　　课件中有一句话：要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准。凡事以第一名为目标。这句话简短，却包含了最核心的思维：要做强，就得先自强的道理。

　　有高度的战略+有水平的战术产生有可持续性发展的盈利模式，以“无私的方式达到自私的目的”会在这个行业得到淋漓尽致的发挥。所以，实现战略必需有利的战术护航。

执行就是一种惯性，时间久了就会变成一种文化。同时，时间久了就会形成一种习惯，保持做事严要求、高标准的习惯。这种习惯的养成远比制度来的更平易近人且影响力也会更大。

　　结尾，我一句话来表达我所有的感触：

　　在工作和生活之间，我选择梦想；在昨天和今天之间，我选择明天；在赞美和诋毁之间，我选择一笑而过。人生不在于你有多少选择，而在于有多少自己的选择。

By  Jacky

2013-9-25