9月5日，湖北荆州市胸科医院发布公告：9月8日起，荆州市胸科医院将搬迁至荆州市第一人民医院北院（荆州市公共卫生临床中心），搬迁完成后，所有医疗服务均在市一医北院区进行，市胸科医院院区不再提供医疗服务。

　　根据《荆州市中心城区医疗卫生服务体系建设方案（2022—2025 年）》：

　　荆州市第一人民医院，将整合荆州市胸科医院，并搬迁至关沮院区，同时荆州肿瘤医院也将搬迁至关沮院区。未来荆州一医将形成江汉路院区床位 2000 张、关沮院区床位 1000 张，一院两区共3000张床位的规模。

　　荆州市中医医院，将合并荆州市惠民医院、沙市中医院，形成开放床位100张的规模。

　　荆州市妇幼保健院，加挂荆州市妇女儿童医院、市儿童保健中心、市博爱医院，整体搬迁至荆州胸科医院，开放床位300张。

　　不久前，在宁波市政府出台的《宁波市推动公立医院高质量发展实施方案》中明确提出，要依托市第一医院打造省级区域医疗中心，加快完成宁波市第一医院和宁波大学医学院附属医院合并工作，建设宁波大学附属第一医院。

　　另据了解，南京医科大学第四附属医院由原来的二级医院——南京市浦口医院和南京浦厂医院合并扩建发展而来，于2021年年底成功转设三级医院。如今，优质医疗资源向江北快速聚集，正式喊出“让江北百姓看病不过江”。

　　近期，国内多个区域相继出现知名医院间的“抱团”整合。不同媒体在报道这一现象时，普遍使用“整合”来描述，这非常好。“整合”比合并、并购更准确、意涵深刻。“整合”是本地恋爱，不是异地恋爱。

　　人们猜测：医院“整合潮”将至。回顾历史，医疗行业是慢行业。聚焦今天和未来，医疗行业要快运营。我们对上述现象的关注重点，也很必要聚焦到当下和未来的蓝图。

　　写在前面

　　笔者对近期相继发生的医院间整合现象，总体持乐观看法。

　　一是这些医院间整合，大多出自医院经营竞争及运营管理发展的具体需要。要知道，医院经营与运营管理的一个优势特征是：知识密集型、经验密集型，精英人才、精英决策。

　　二是回看此前的医院“扩张潮”，有很多教训必须汲取，也有一些成功案例经验，其中包括郑大一附院，也包括爱尔眼科等。医院间此时整合，某种程度说明自信和相互信心。

　　三是医院间此时整合，不是盲目新建，与“国进民退”或“国退民进”关系不大。是医疗行业中具体市场主体之间对“大综合、小专科”“大专科、小综合”的经营资源整合。

　　四是知名医院间整合，对中小医院是必要刺激。就像区域医疗中心建设刺激了知名医院间整合，这种改革发展动力的刺激是需要传导的，促使不同市场主体努力分工、活下来。