到了四十岁，我才明白，其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质，那就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。他们的成功，绝不是聪明机巧，比其他人更快、更高、更强的结果，相反，是比他人更简单、更质朴、更坚韧的...[详情]

　　虽然在服务总量上还有较大差距，但从数量上来说我国非公立医疗机构已经超过了公立医疗机构。一个客观存在的现象是非公立医疗机构的官方网站上，大大方方地写...[详情]

引言医院管理者大都是管理学上的佼佼者，今天小编找了管理者必看的22个经典故事，希望能潜移默化地带给大家一些帮助。【裤子】女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小...[详情]

　　导语　　现如今，很多民营医院都把自己的医院经营定位为高端医院，甚至很多医院管理者对外宣传时，张嘴闭嘴就是高端医疗服务，最先进的设备，尤其民营医院竞...[详情]

日前，泰康与胡润研究院连续第三年在郑州发布《中国高净值人群医养白皮书》（Retirement Planning and Healthcare of Chinese HNWIs 2016）。这份48页的专业报告是泰康和胡润研究院对中国高净值人...[详情]

　　前言　　作为医院的管理者身上最忌有的“优点”就是太过有人情味了。管理者越有人情味，员工的执行力就越低，人情讲的越多，工作效率就越差；成功的管理模式...[详情]

1 、 选人上，重招聘轻配置许多小私营企业建立初期，往往采用家族管理模式，选人上，任人唯亲，家族成员在企业里身居要职，缩小了外招人才的晋升机会和空间，外招人才也很难晋升到较高的职位，更难实现能岗匹配，外招人才不能有效地发挥才干，造成了企业人...[详情]

北京拜博口腔医院院长熊靖宇 刘倩/摄，以前我要请三甲医院的医生来做手术，民营医院有自身的优势。“以前我要请三甲医院的医生来做手术，现在反过来，我已经被...[详情]

2017年全国“两会”期间，人民日报社人民网联合多家机构共同举办“健康中国人”系列圆桌论坛。在由人民网·人民健康网与中国非公立医疗机构协会联合主办的“社会办医发展与机遇”专场论坛上，爱行医医生集团创始人、董事长杨帆认为，民营医院要留住人才，...[详情]

　　如果说上海申康医院发展中心模式是大陆最接近现代医院管理制度的范本，那么，财团法人长庚纪念医院（下称“长庚医院”），作为台湾医疗界的翘楚，其“长庚模...[详情]

一、医院面临的营销道德问题医疗服务行业是一个极为特殊的行业，特殊之处在于治疗疾病，为人们的生命安全提供保障。正是如此，医院营销尤其要注意遵循营销道德。任何违反道德的行为都不只是给患者造成经济上的损失这么简单，它会给患者的身体、心理健康甚至生...[详情]

　　前言　　一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术...[详情]

如何做好民营医院经营管理？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力，俗话说，火车跑的快，全凭车头带，医院领导核...[详情]