西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和 谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。当然这也和中西方的文化差异有关。但是在医院管理中，...[详情]

我们总是在抱怨医患关系紧张，在抱怨患者越来越难管理，但事实上大多数的医患纠纷是由于医患双方对疾病认知的不平衡所致，真正无理取闹的患者毕竟还是少数。患者...[详情]

医院已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭印象打个系数，用于发奖金。导致干好干坏一个样，有能力的没积极性，没能力的更是在混日子，绩效考核也成了医院，成为医院管理的一个瓶...[详情]

　　医院员工培训效果差是什么原因？这一问题已成为医院管理者的头疼问题之一。导致医院员工培训无效的几个原因：　　一、认识误区　　医院在培训中观念上普遍存...[详情]

医院营销和医院宣传是一对孪生子，起着相互弥补、相互促进和相互提高的作用。医院营销通过宣传医院而获得良好的营销效果，医院宣传又在医院营销中得到了推动和深化，使患者、使社会更深刻的认识医院，了解医院，发现医院的优势和特色，不断提高医院知名度，扩...[详情]

导诊护士主要工作内容包括：迎候病人、初步了解病情、分诊挂号、关注候诊病人、划价、引导病人和送别。每一步工作环环相扣，不得脱节，特别是与医生进行交接阶段...[详情]

主要是很多养老的医疗服务不在医保范围内，同时很多养老机构也没有医护人员，无法做到日常的医疗健康护理。在养老机构准入层面，没有设置医护人员的比例设定要求，而且因为收入低，医护人员也不愿意去，现在只有一些退休的医生和护士才会考虑到养老机构……我...[详情]

从纯粹的意义上看，院长领导力其实就是院长的领导活动中最重要的创造力、凝聚力、牵引力、推动力和发展力，是引导和推进医院变革的一根杠杆、一个原动力，是医院...[详情]

院长可以说是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹，院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义，院长决定了医院的命...[详情]

　　医院里，总有一种人，永远都不争气没出息，所有的行为都有一种loser的既视感。高不成，低不就 高不成低不就，小事不做，大事又做不了。　工作都做不长...[详情]

导语：近日，上海一医院因虚假宣传被物价局罚25万元的事件，我想圈内的朋友都有所耳闻。除此之外，如今的广告的转化率越来越低，民营医院该如何改变策略？广告不是好办法目前，民营医院在宣传上很多依靠在地方卫视、地方报纸上打广告，有的依靠搜索引擎进行...[详情]

　第一步：回答患者者的问题，确立权威：这一步要客观，因为患者不会只问你一个医生，一定要回答的实在、客观，让患者一听就觉得你没有忽悠他，确立你在该病种领...[详情]

【2015年】2015年，临沂和美家妇产医院开业。李红担任临沂和美家妇产医院院长，带领医院从零做起，现在的临沂和美家妇产医院已迅速在临沂地区站稳了脚跟，打下了口碑。不仅来院生产的孕妇数量逐步增加，而且还开展了一系列深受好评的社会公益活动。在...[详情]