目前，医院专题页面大部份都是采用单页面制作的方式，来突出某一专题的优惠政策，和医院的主站，各科室分站也有着明显的不同，接下来，我就借助马海祥博客的平台跟大家一起讨论一下医疗网站优化单页面专题的注意事项，希望通过了解单页面的优化能够让大家获取...[详情]

医院管理者在聘用一个员工需要很多个理由，但是，医院管理者放弃一个员工，一个理由就够了。以下员工品质中，你希望员工有哪几个？而医院员工，你拥有几个？1、...[详情]

纵观现在的许多医院，都纷纷加入微信的大军，但是，一些些医院管理做微信做得累死累活，好不容易把粉丝量做起来了，但是到最终我们发现，微信好貌似，好像，真的没有给医院带来多大的效益。分析其原因，除去医院内部员工，剩下的粉丝要么拉黑你，要么已经取消...[详情]

"知人",首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在"知人"的基础上才有可能"选择"合适...[详情]

目标管理的优点1、管理强化，水平提高目标管理最大的好处就是它能导致管理水平的提高。以最终结果为导向的目标管理，它迫使各级管理人员去认真思考计划的效果，而不仅仅是考虑计划的活动。为了保证目标的实现，各级管理人员必然要深思熟虑实现目标的方法和途...[详情]

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是...[详情]

1、成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略...[详情]

医院信息化管理是现代医院管理的十分重要的内容之一，也确确实实是很多医院管理中相当薄弱的环节。在刚刚结束的美国内分泌年会上，美国内分泌学会发表正式声明，...[详情]

每次出差或在外面开会，都会接触一些非常重要的管理者，他们的职业或位置不同，但都肩负着管理者的要务。不过，这些管理者的管理思想和理念真是千差万别，但他们在一定程度上也都算成功者。分析一下，觉得卓越领导或老板需要很多重要的品质和思想。1、卓越老...[详情]

医院人力资产营销实际上就是营销其载体--医护人员的劳动，他们从接诊患者到对疾病进行诊断、检查和治疗，环环相接，缺一不可。为保证每个环节正常运行，来不得...[详情]

一项调查"员工激情：工作意愿的新法则"显示，员工有8项需求必须得到领导者的充分关注。1、工作的意义现代人喜欢彰显个性，强调自我价值的实现，因此，员工往往需要看到自己工作的意义和价值所在，希望明白自己的工作是否与组织及更大...[详情]

在国外，大型的医疗集团都把设备管理委托给专业公司，而在中国，设备管理无论是在国家层面还是具体案例方面，仍处于起步阶段。研究发现，国内诊疗设备的使用现状...[详情]

在医院营销人才紧缺的情况下，医院对于招聘还是停留在"走过场"的状态。从发布招聘启示、接收简历、安排笔试、面试和通知到岗、入职培训等，都是"抄"来的规范，"搬"来的套路，人事部员工知...[详情]