1、企业精神：是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，对医院而言，通...[详情]

　　精细化管理离不开数据，医院信息统计工作的意义在于体现数量化，可以及时监控医生开大处方、滥用药等情况，同时也可以为绩效考核提供数据和依据。解放军总医...[详情]

观念决定行动 一个团队的弱化、散化、分化，往往是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。 因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念 。 ...[详情]

为提升基层医疗水平，旨在为基层培养合格医生的住院医师规范化培训制度全面启动。今后所有临床医学毕业生，必须在三甲医院接受2到3年的规范化培训才允许独立行...[详情]

（一） 规范化管理与精细化管理之间的联系： 1、规范化管理是精细化管理的基础。 2、规范化管理是精细化管理的表现形态。 3、规范化管理不一定是精细化管理，精细化管理一定是规范化管理。 4、规范化管理是相...[详情]

医院流程化管理是实施精细管理的关键环节，它可以优化医疗服务流程，简化服务环节，提高服务满意度。流程整合与再造强化流程各环节管控，精细化管理的精髓就是减...[详情]

（六）VI导入和品牌推广 1、品牌建设是医院文化建设的重要组成内容； 2、适应医院发展，选准时机、循序渐进； 3、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴； 4、商标要体现“三动”：...[详情]

（一）文化理念的提炼和执行 医院的文化理念有可能或有必要与时俱进性地挖掘和系统性的提炼、提升。 1、文化理念的...[详情]

（一）创新建设医院文化需立足和把握以下几大要素： 1、为人民服务、中国梦，是指导医院创新建设医院文化的指导思想。 2、在现有医院文化建设的基础上，继承性、发挥性、创新性的有效建设。 3、当地的公共卫生环境。 4、人们的生活...[详情]

医院文化是医院价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特...[详情]

医院文化建设的常见误区如下： 1、以为CI就是医院文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，医院如果从CI开始进行医院文化建设，其成效往往是不理想的； 2、以为文艺活动就是医院文化，文艺活动只是医...[详情]

医院精细化管理指的是：借鉴精细化管理的理念，通过各种适宜的管理方法和手段，将医院及医院科室管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化、提升化，规范管理...[详情]

在组织或企业的管理和发展中，对组织或企业及其所包含的各种“人”与“事”，通过制定、发布和实施明确的规范，明确赋予每个人和每件事都有相应的规范，并让组成这个组织或企业的“人”和“事”都处于一种规范的运动状态，以保证组织或企业处于一种正常的运转...[详情]