小时候的我们有着各种各样的梦想，在这众多的梦想之中一定少不了对美好生活的规划，无论是谁都希望自己长大以后可以过上幸福生活；成人后的我们有着各行各业的挣扎，在这花样的挣扎中一定少不了对自己小家的眷恋，无论是谁都希望自己可以为家人撑起一片蓝天。...[详情]

　　前期我们已经分享了多篇有关于执行力的文章，其中我们强调了执行力的重要性，也分享了执行力的办法，今天，馨贤与您一起，谈一谈执行前、执行中、执行后，我...[详情]

医疗行业与其它行业一样遵循着“干而优，则仕”的特点，我们各个医院的领导干部多数是在临床一线的干的不错，而后走上管理岗位的。因此，我国的医院的领导干部多数都是非经济管理类专业的“专家型管理者”。虽然在担任管理岗位后，多数医院的干部都或多或少、...[详情]

　　苏联心理学家维果茨基在1931-1932年将总的发生学规律应用于儿童的学习与发展问题时提出来了“现有发展水平”和“最近发展区”的概念。他认为，所谓...[详情]

将优秀企业的管理思想植入医院管理中的现象在国外非常普遍，西雅图儿童医院通过引入丰田CPI项目来改善患者保健，帮助每位患者的医疗保健成本降低了3.7%，整体节省了2300万美元。新加坡亚历山大医院在医院管理中大量运用“ISO质量认证”、“JC...[详情]

　　管理是指以管理主体，通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，借助管理手段，以其高效地达到组织目标的...[详情]

前期我们一起分享了医院管理人员十项全能修炼之“善规划”、“巧运营”，讲到底就是对医院管理工作的“谋篇”、“布局”。而今天我们将一起分享“会算帐”，馨贤认为“会算帐”解决得是两个问题，一个解决的是如何减少“谋篇”的风险，提高“布局”成功率的问...[详情]

　　今天这篇文章，馨贤想解决三个问题：　　什么是沟通？　　沟通的四个关键因素是什么？　　内部沟通的三块绊脚石是什么？　　什么是沟通？　　有些朋友认为，...[详情]

您可曾有过——制定了完美的计划，您很努力就是完成不了！您可曾有过——家庭事业难兼顾的伤感！您可曾有过——工作时间总被打扰，却不知道怎么处理！您可曾有过——精神不济，就是强打精神，效率也不高！您可曾有过——一年到头忙来忙去，工作成果却不好！您...[详情]

　　带领我国成立新中国的毛泽东曾说:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”带领我国搞改革开放，迎来经济大发展时代的邓小平说：“我的...[详情]

说起医院的运营技巧，可谓是大咖云集，各家唱各家的调，各家说各家的好。馨贤以为，我们需要先搞清楚我们运用各种医院运营技巧的目的是什么？归结到底我们施展各种运营技巧无非就是为了提升医院的竞争力。故而，我们就必须知道我们医院的竞争力是什么，否则我...[详情]

　　为什么要做规划？规划的重要性是什么？馨贤想此篇文章我们换个思路，先说案例，各位佳友自己“品味道”。黄色蜗牛属于农作物有害外来生物，但是在1992-...[详情]

“明角色”顾名思义就是说作为一名医院管理人员需要明确自己的角色，找到自己的位置，完成个人于医院，在科室，乃至医院内外中所处的定位是什么！我们要想明白这个问题，需要先想明白一件事情就是“管理人员是怎么来的？”我们先来看一个案例：小王有一个家传...[详情]