经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。医院可以通过对各种经营指标的分析了解自己的现状和发展趋势;可以在经营分析的基础上制定发展战...[详情]

　　导读 /每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军...[详情]

道德品质有缺陷之人不能用小人不能用当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话...[详情]

　　阅读提示：　　医药卫生体制改革是关系到国计民生的大事，牵动千家万户，受到党中央的高度重视。2009年4月中央6号文件《关于深化医药卫生体制改革的意...[详情]

任正非说，所谓企业管理者的领导内涵，就是大机会时代有战略耐性，能够用最优秀的人培养更优秀的人，懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。一、大机会时代，一定要有战略耐性从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个...[详情]

　　无规矩不成方圆，有规矩毁了团队。有规矩自然是好的，但规矩太多或许就绑住了员工本来拥有的优势和本真。真正的管理是管制，而不是束缚。事物的发展总是惊人...[详情]

武汉市江岸区，曾是英美等国租界集中地，建有风格各异的领事馆、银行、教堂等;这里还爆发过惨烈的辛亥阳夏保卫战、“二七”起义大罢工；1926年国民政府迁都武汉，中共中央多个重要部门在此办公……遗留下200多处著名的历史建筑，不但洋溢着汉口开埠以...[详情]

　　导   语　　年底又到了用工荒的高峰期，留住现有员工是解决用工荒的根本，为您总结年底留住员工的是个小点子，仅供参考！　　年底留...[详情]

医院的基本建设，既要符合建设规律，又要符合医疗规律。要树立安全第一质量第一的理念。工程的施工管理要尊重客观规律，不能单纯的求快求胜。工程的造价控制是施工管理的重要的内容，工程造价控制应该是贯穿整个建设过程的整体控制。医院建设的决策者，尤其要...[详情]

　　要让老百姓看得起病，又要让医院不陷入亏损，关键是要改变那种老旧的习惯思维，不要总认为医生是医院赚钱的“工具”，而应该把医生当作一种普通的职业。　　...[详情]

推进医药分开、破除以药补医是本轮医改重要举措之一，不过，近日有媒体报道称，多家大型医院出现因医改取消公立医院药品加成等原因陷入亏损。破除以药养医，也就是说要降低药品在医疗收入中的比例。此番刚提取消药品加成，立马就有医院显现出亏损的架势。虽然...[详情]

从医改方面来说，挂号费涨价本身属于医改的内容之一，其目的是为了提高医疗服务的价格，让医生获得职业尊严和职业价值。众所周知，由于低廉的挂号费根本无法让医...[详情]

医院管理，打造品牌力是原则！医院不能活在过去，而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危...[详情]