前言：复旦大学医院管理研究所副所长在微博上预测，公立医院在2015年结余大幅缩水后，2016年预计很多会出现亏损赤字。并给出了四点理由：1.药品加成被进一步取消，而财政投入和收费调价还在不断争论中缓慢前行。2.越来越多的分级诊疗实施，使得高...[详情]

　　导读　　营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。　　就医院营销...[详情]

1.战略定位决定一切对于一家医院的经营，首先战略定位要明确，我有二十字方针：充分论证，科学规划，精心设计，精准定位，符合实际。要有充分细致的市场调研，市场需求分析，医院SWOT分析等，对于综合性医院要寻求重点学科的突破，以点带面，最终走向全...[详情]

　　员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下4个经典故事，也许你会领略到医院管理的另一种意境。　　一、分工　　故事：...[详情]

成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：一是感觉迟钝，不...[详情]

　　大数据为什么这么吸引医院管理者的眼球呢！从以下四点来了解一下。　　1、提供全新的思维方式和价值观　　大数据变革思维方式。大数据让复杂的事情变得透明...[详情]

下面，再说说营利性医院与非营利性医院在财务尽调过程存在的”特异性“。2.6 其他可根据实际情况，有选择性的对应收账款、存货、固定资产、在建工程、应付账款、其他应收应付等项目进行核查。对于应付账款，需核查其交易对手的资质、账期、期后付款会回款...[详情]

　　随着近年医疗投资的火热，医院成了各路资本追捧的宠儿，除了医疗体制改革政策东风的推动，“看的懂”也是许多初涉医疗行业投资人的重要动因。然而在”看的懂...[详情]

导读医院不能活在过去，而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系...[详情]

　　《礼记》中描绘过这样一个大同社会：“人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长”。其实，这何尝不是对医疗卫生领域理想的描摹？医者常怀...[详情]

01唐僧是不是一个好的管理者？从医院管理角度而言，一定不是。出现问题的时候想到考核，把考核当成惩罚员工的方式，这不可能取得好的效果。医院绩效管理是个精细活儿，处处都是“坑”，管理者们，您都看清了吗？绩效考核只是绩效管理的一个环节，只是对绩效...[详情]

　　导读　　过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个医院的管理者敢漠然无视员工敬业度在医院未来发展中的作用。所...[详情]

医院是个大酱缸，无论是医生还是病人，放进里面都会把原来的你变个样。和同学一起吃饭，别人都说医务工作是让人十分羡慕的。我说不尽然，问他为何这样说。他告诉我，医生的工资高，风险小，经济危机也不会失业。他说的确实有点道理，但他只看到一层很表面的东...[详情]