现在我国的各项政策都要求医院院长往职业医院管理人方面走，而不是只是针对于医院的医疗技术层面。在这个环境下，医院管理者就不得不开始往职业管理医院的方向发展。作为一个职业的医院管理者首要学会的技能就是分析思考。包括医院的经营路线、医院营销怎么做...[详情]

　　文章导读　　《医院管理学》是运用现代管理学的原理、方法，从医疗机构宏观和微观的角度研究医院运行过程中的形象及其规律，运用管理理论和方法，对人、财、...[详情]

"会做人、会做事"会让我们的职业生涯更进一步，而作为民营医院管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的医院管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。每天必须做的：1．总结自己一天工...[详情]

　　纽约安心儿科诊所候诊室内，一位带宝宝来体检的妈妈，轻轻摇着童车，在用眼神与宝宝“对话”。那边，一个沉浸于书中故事里的女孩，在等待注射疫苗。舒缓的音...[详情]

医院管理“管”什么,这是医院管理遇到的首要问题,其实质是医院管理的范畴或基本内容。纵观目前医院管理范围,医院管理内容基本分为两大类型。一是医院医疗服务的流程管理,主要范畴是对“疾病”诊断、治疗、康复过程的管理,医院管理范围主要局限于医疗服务...[详情]

　　导读　　在医疗市场竞争日趋激烈的情况下 ,为了使医院经营决策者与管理者能够在市场竞争中准确找到自己的位置 ,更好地适应市场 ,不断提高自身的社会效...[详情]

现在医院越来越看中医院的竞争力，但是什么是医院的核心竞争力？医院的核心竞争力包括很多方面：医疗质量、医院规模、医院服务等等因素。但是在医院经营上，竞争力中哪个要素能够起到更大的作用，谁都说不准，因为它们都是缺一不可的。1、医疗质量医疗质量标...[详情]

　　1、公事公办、铁面无私的管理者　　老板更希望把自己的医院交给一个公事公办、甚至“铁面无私”的人。因为管理者给医院的任何一个员工徇私情，吃亏的必定是...[详情]

随着医疗卫生事业改革的日益深化，人们的思想观念发生了重大变化。医院作为“救死扶伤，治病救人”的社会子系统，已经受到了改革开放浪潮的冲击和洗礼，医院由单纯福利型转变为福利经营型，为适应形势，跟上时代发展，彻底解放生产力，医院管理者就必须与时俱...[详情]

　　近年来，随着我国经济的发展，国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入，医疗行业发展较快，民营医院迅速崛起，医疗行业的竞争越来越激烈。　　因此...[详情]

医院的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而医院之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中占据非常重要的位置，以人为中心的管理意识更是企业文化不可忽视的一部分。随着时代的进步和社会经济的发展,我国医疗事业发展迅速;...[详情]

　　在江苏省靖江市召开的“医院战略管理与质量管理”高级研修班上，一位日本嘉宾在一个多小时的演讲中，交替使用日文和生硬的中文进行演讲。精彩的内容和认真的...[详情]

时间回到2014年，美南华在当时是一家典型的医生老板型机构，技术过硬，但经营是短板。7000平米规模，员工六七十人，每个月业绩只有100多万，利润就更少了。正在清华大学跟着经济管理学院营销系主任李飞教授学习营销战略定位的万东池，本着检验理论...[详情]