广元一医院开出“鸳鸯处方”——一面开具高价药的电子处方向医保部门骗取医保基金，同时手写处方开出功能类似的廉价药给病人使用。起诉书显示，涉案的广元市心血管病医院在2013年、2014年两年间，共骗取医保基金749万元。日前，广元市检察院已对该...[详情]

一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力，一方面是...[详情]

新医改时代，中国医院时时刻刻都在转型、探索和竞争之中，随着医改越来越难，很多医院都面临着诸多的困难和机遇。如何计划医院生存和发展的目标？院长们面临着从未有过的大挑战。怎样才能把好医院发展的方向盘？中国医院迫切需要进行战略的自我审视、定位和反...[详情]

　　众所周知，昔日民营医疗打头阵的莆系，如今英雄之气不复。即便是北上广深的全国标杆民营医疗机构也不能幸免。这就意味着，一小部分民营医院服务市场的价值能...[详情]

在公立医院越来越强大的当下，民营医院要有跟它相匹配的竞争力，那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展，其实最重要的因素就是科室的选择。科室的正确选择对民营医院的健康成长有着不一样的意义，科室选择是否合适，关乎到民营医院的生存时刻，如果选...[详情]

    医院管理中有许多管理定律，每个医院管理者的管理都是各不相同的， 如何让医院正常健康的发展，这一直都是医院管理者思...[详情]

很多医院并非死在产品业务不行，而是掉进了经营管理的大坑。 1、用绩效说话： 经营管理只对绩效负责现象一：功劳与苦劳现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起医院了。 很多医院还...[详情]

　　每个人都希望自己要成为一个更优秀的领导。古语说：“谋事在人，成事在天”。可是每个医院管理者都有着自己不一样的管理方式，可是哪些医院管理者的管理方式...[详情]

最近与企业界与资策会的朋友到王品IKKI用餐，因几周前听戴胜益董事长说，他们有固定比例的营收会按薪资比例发放给员工，而且奖金不是年底发，也不是月底发，而是「每周」发。黑道，做执行，不讲如果，只讲结果！没做完，别回去睡觉！没有结果，就别想回来...[详情]

这些年来，“中国式医院绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好...[详情]

要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的，要从战略思想上了解医院自身、了解医院客户(患者)、对医院的客户有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手，从而构建强大的医院文化来占领市场。谋略1：了...[详情]

民营医院发展很快，但是，在我国逐步开放医疗市场的大背景下，大部分民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势，因而处于进退两难的...[详情]

一.群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事...[详情]