医院管理与其他管理相比，要更加人性化，经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”，你知道是哪八要素吗？1、一个基本点管理应以"人性管理"为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯...[详情]

　　导 语　　你无论做什么，总是不可避免被更好的竞争对手挖走一些人。然而，这并不是大部分人离职的原因。《为什么企业如此不善于挑选、挽留和激励人才？》一...[详情]

在刚刚过去的国庆长假，美国JCI总部给树兰（杭州）医院（浙江大学国际医院）寄来了一封邮件。邮件里有一份认证证书，这意味着树兰医院高分通过JCI国际标准认证，这也创造了中国医疗行业的新历史——树兰医院成为了中国首家通过JCI第六版评审的大型社...[详情]

　　医院管理者需要注意绩效评价问题。虽然我国在医院绩效评价的研究中引入了许多新的理论和方法，但还没有形成全面的、统一的评价方案，相关的理论与方法以及其...[详情]

前不久，瑞典卡罗琳斯卡大学医院新院区传出打破常规的新经营理念：未来医院将没有内科与外科，而是设七个临床专业团队，开启崭新的医院运营模式。没有内外科之分的做法在西方医院已不是什么新鲜事了，但是整个医院都是这种模式还是值得关注的。在美国梅奥诊所...[详情]

　　有人说，一个合格的管理者，首先要做好这3件事：第一，选对人;第二，做好事;第三，分好钱。　　一、选对人　　“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没...[详情]

作为管理者，每个人的职业经历和管理风格不同，因此造就出了管理中千差万别的现象。这些现象或许有利，或许不利，但是当你的管理出现某种“苗头”时，你的管理战略就该调整了，否则对医院的发展肯定是不利的。NO.1过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的...[详情]

　　不管现在的医务人员价值观有多么多元化，大多数医生的心里总会有一点火焰，有一点理想，有一点精神以“帮扶农村基层医院发展，留下不走的医疗队”为宗旨，发...[详情]

在管理界当中有一个说法：“管理不跟踪，万事一场空”，也有另一种说法：“管理的核心在于稽查与培训”。这两种的说法，都有一个共性的地方，都比较突出管理是盯出来的。管理真的是盯出来的吗，这本身是毫无凝问的。但是“盯”并不意味着随时随地看着、监督，...[详情]

　　1、犹豫不决　　像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。雷厉风行难免会犯错，但比什么也不敢做...[详情]

1、背后议论别人。请相信没有一定不会泄漏你所谓的“秘密”和“心事”的人。2、事儿多。当别人正在做一件事的时候对他指手画脚，打断别人的思路和步伐。别人怎么做都不对。比方说人家正做饭呢，你就在旁边“哎呀!油还不热怎么就把菜放下去了!”、“盐放多...[详情]

　　同一个人，同样的技术水平，难道因为离开公立医院入职民营医院，便被打折看待？却也说明国内民营医院发展道阻且长。　　自打曹谊林教授和我率梦之队整形医生...[详情]

“我们从09年新医改以来，对于医疗投入的高增长期结束了。下一个阶段，一定会迎来社会资本加大对高端医疗投入的时期，这是一个很好的机遇。”“高端医疗”并不是“富人医疗”的代名词，高端医疗以前瞻的思路、先进的做法引领医疗领域的理念、管理和服务创新...[详情]