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科学合理的整体预算能够让医院快速核算成本、掌握数据,对医院的快速发展有着至关重要的作用,加强医院各部门的预算管理,是强化部门工作制度建设的有效措施。医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针,需要确定医院的财务收支情况,是医疗机构中较...[详情]

  管理大师罗伯特·凯利说:“企业的成功靠团队,而不是靠个人。”本文将集中与您分享团队管理的案例,共同探讨如何带出一支藏龙卧虎的优秀团队。  01、用...[详情]

导读在医院部署智能语音录入系统,在试用科室安装麦克风和客户端,医生试用并填写反馈,通过问卷调查的方式,对26个测试科室进行了收集反馈评价意见。通过引入语音录入系统,有效地提高了医生的文本输入效率,降低了工作强度,大大缩减了医生录入电子文本的...[详情]

  一、 思想工作能力  思想政治工作肩负了为经济工作和改革开放服务,化解改革过程中的矛盾、稳定大局、调动人民群众的积极件、促进经济更快发展的重任,是...[详情]

一、员工表现优秀得到奖励必谈奖励,是对工作的一种肯定和鼓励,一方面,奖励让员工感到辛勤付出是有回报的,有利于激发工作积极性;另一方面,树立榜样,号召员工向榜样学习,形成人人争当先进的工作氛围,这对于提高工作效率有重要意义,与受奖励员工进行沟...[详情]

  近日,一则宁夏医科大总医院1591名医务人员集资办民营医院的新闻,将该院推到了风口浪尖。  大家纷纷表示困惑不解,该院作为自治区一家公立综合性三甲...[详情]

刘备三顾茅庐是家喻户晓的故事,它比喻诚心诚意,一再邀请、拜访有专长的贤才。故事发生在公元207年,刘备生于公元161年,所以他是60后,当时47岁,而诸葛亮生于181年,是80后,当时27岁,两人相差20岁。那么,作为60后的刘备,是如何招...[详情]

  什么是医院级成本核算??  医院级成本核算又称一级核算。 它是以医院为基本核算单位, 归集与分配费用, 计算各医疗项目的总成本与单位成本。  一、...[详情]

人才建设是医院发展的重要环节,但现实中很多管理者认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口管理者的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多管理者在实...[详情]

  一、中国当前医院经营管理现状  近年来,在国家促进社会办医的大背景下,民营医院迎来了一波快速发展期。根据卫计委2016中国卫生事业发展统计公报显示...[详情]

人才是医院发展的核心,只有尊重人才,才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用,坚持以人为本才能让医院获得更好的发展,那么医院该如何有效聚拢人才呢?一、个人魅力,提升影响个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个...[详情]

  医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有许多好的传统观念,譬如培训是对员工的福利,培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的...[详情]

医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法,它是将一定时期的收入与相应费用相比来考核单位的经营状况和经营质量,既可以完成对外报告的要求,又可以达到对内核算的目的,有利于激励员工的积极性,有利于医院对成本的控制,有利于医院实现规范化...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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