请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；...[详情]

　　一、日常交往中，宜用融通式激励　　领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，...[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制，充分体现和发挥...[详情]

　　许多人对于培训这件事有许多看法，但是大部分人都表示：本来学医已经够久了，现在还要培训，这学海还真是“无涯”啊！　　但是殊不知，医院提升员工素质，是...[详情]

我们知道人会生病，但其实不只是人，治病救人的地方医院也会得病，在医院的经营过程中，往往遇到各种因管理方法不对导致的出现执行力差，忙而无功等问题。使医院失去活力，就是我们所说的医院病了。那么，作为医院管理者，该如何找到合适自己的管理方法呢，我...[详情]

　　文章导读：不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同，只有每个层级的医院管理者做好分内的事，整个医院才能得到高效运作，医院的发展也会更加平稳、...[详情]

很少有一个群体，像他们那样令人爱恨交加恨其“谋财害命”，爱其“优质服务”；很少有一个群体，像他们那样难言苦衷；经营税负高，生存压力大，被主管部门和社会舆论“另眼看待”感慨“一步不宽容，步步不宽容”，这就是民营医院。从改革开放后，民营医院在医...[详情]

　　导 读　　和聪明人说话，和靠谱人做事。“靠谱”成为与人共事的一个评判标准。那什么是靠谱的人呢？凡事有交代，件件有着落，事事有回音。在职场中又该如何...[详情]

第一章：总则第一条：为维护______医院（以下简称医院）中高层行政管理人员利益，形成稳定的医疗管理团队，保证医院的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于医院的中高层行政管理人员，包括：院长、副院长、经理、各部门主任（科长）、助理以及...[详情]

　　对于投资人来说最大的风险在哪儿？　　进入2017年以来，医疗健康产业的大额早期融资中，连锁诊所俨然已经成为了资本追逐的新风口。在2017年8月，这...[详情]

近日，我在积极筹备江苏省医院协会的医院管理评价研究专委会同仁们，试图撰写一部中国医院管理的特色新书《寻找最佳医院管理创新》，立足江苏，立足当今，立足中国医改的实践！这一部书将从理论与实践结合的角度，将植根于当前中国医改实践过程之中，来源于医...[详情]

　　今年是医药行业深化改革、政策落地的一年，两票制、一致性评价、医保谈判、优先审评四大政策纷至沓来，带来了深刻而又长远的影响。医疗项目存量与增量，研发...[详情]

真正有效的激励是帮助员工健康成长，正确认识物质需求，合理追求人生梦想；“管”“理”并重，平衡发展，才是王道，请不要违背我们的天性！在团队管理中，领导往往不断强调团队利益大于个人利益，要求员工具有为团队而奉献、牺牲自己的精神。以这样的出发点来...[详情]