有人说，一个合格的管理者，首先要做好这3件事：第一，选对人;第二，做好事;第三，分好钱。一、选对人“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来，那么，...[详情]

　　作为管理者，每个人的职业经历和管理风格不同，因此造就出了管理中千差万别的现象。这些现象或许有利，或许不利，但是当你的管理出现某种“苗头”时，你的管...[详情]

不管现在的医务人员价值观有多么多元化，大多数医生的心里总会有一点火焰，有一点理想，有一点精神以“帮扶农村基层医院发展，留下不走的医疗队”为宗旨，发动大城市大医院的专家和广大医生走基层，编写基层慢性病防控口袋书，开展基层医生培训，开展志愿服务...[详情]

　　在管理界当中有一个说法：“管理不跟踪，万事一场空”，也有另一种说法：“管理的核心在于稽查与培训”。这两种的说法，都有一个共性的地方，都比较突出管理...[详情]

1、犹豫不决像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。雷厉风行难免会犯错，但比什么也不敢做强。2、拖延很多时候拖延就是逃避问题和懒惰。把横在面前的困难放大，望而却步，抱着能拖一天是一天的心...[详情]

　　1、背后议论别人。请相信没有一定不会泄漏你所谓的“秘密”和“心事”的人。　　2、事儿多。当别人正在做一件事的时候对他指手画脚，打断别人的思路和步伐...[详情]

同一个人，同样的技术水平，难道因为离开公立医院入职民营医院，便被打折看待？却也说明国内民营医院发展道阻且长。自打曹谊林教授和我率梦之队整形医生集团入驻联合丽格第一医院，医院通过朝阳区卫计委组织的验收获得营业执照，开始试营业之后，我便在公开场...[详情]

　　“我们从09年新医改以来，对于医疗投入的高增长期结束了。下一个阶段，一定会迎来社会资本加大对高端医疗投入的时期，这是一个很好的机遇。”　　“高端医...[详情]

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；...[详情]

　　一、日常交往中，宜用融通式激励　　领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，...[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制，充分体现和发挥...[详情]

　　许多人对于培训这件事有许多看法，但是大部分人都表示：本来学医已经够久了，现在还要培训，这学海还真是“无涯”啊！　　但是殊不知，医院提升员工素质，是...[详情]

我们知道人会生病，但其实不只是人，治病救人的地方医院也会得病，在医院的经营过程中，往往遇到各种因管理方法不对导致的出现执行力差，忙而无功等问题。使医院失去活力，就是我们所说的医院病了。那么，作为医院管理者，该如何找到合适自己的管理方法呢，我...[详情]