【对话人物】 北京市卫计委党委书记方来英【对话动机】2017年4月8日，北京市医药分开综合改革正式启动，参与此次改革的医疗机构多达3600余家。北京市此次医改选择了一条与其他城市多有不同的改革路径：取消药品加成、设立医事服务费和调整医疗服务...[详情]

　　近阶段，江苏医院管理界围绕着“中国公立医院是否能够进行混合所有制改革？”进行了热议。　　有三个基本观点首先需要明确：　　一是混合所有制作为一种新型...[详情]

医院精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”,细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合称为五“细”,小编通过总结归纳，今天与大家分享一些管理的心得体会。一、医院管理的六精1.医院精...[详情]

　　不是管得不够，而是管得太多了！　　你可能提升了效率，却可能降低了自主性；你可能加强了控制，却可能扼杀了创新。就像考试制度，强化了孩子的知识，却削弱...[详情]

1，如何提高市场信用度？一提到市场信用度，大家自然而然想到广告宣传。没错，如果广告不实宣传，疗效，经济与承诺不相符合，那么就会给患者造成心理创伤和经济损失，从而埋下患者不信任的重重危机。那么我们该如何做，才能杜绝广告的硬伤，提高诊所的信用度...[详情]

　　医院对智慧医疗的探索仅仅是开始，信息不是一朝一夕就可以完成的，信息化建设没有止境。但它，却最终将回归以人为本的管理本质。　　医院信息化建设应回归管...[详情]

德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。是他把信仰与其管理理论的结合，创造了管理学的革命并祝福了无数企业。如果回顾过去一个世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的...[详情]

　　多学科诊疗模式（简称MDT）源于上世纪90年代，美国率先提出了这个概念，即由来自普外科、肿瘤内科、放疗科、放射科、病理科、内镜中心等科室专家组成工...[详情]

根据当前医疗市场的特点和对医疗市场竞争走势的分析，医院管理者必须要有综合性科学管理的意识，才能适应医院内外环境的需要，进行医院现代化建设。因此，现代医院的管理理念在现代医院管理模式改革创新中起着导向作用，应该树立五大管理理念：一、系统观念医...[详情]

　　多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。老板究竟会选择什么样的员工培养成高管呢?　...[详情]

从广义来讲，医院经营管理的各个方面都与医院营销有密切关系，但从狭义来理解，医院营销的实质就是吸引病人，扩大业务；在短期内快速扩大医院影响，迅速打开局面；长期稳定地吸引一大批忠实客户。五个要点1、首先需要完善管理架构。“麻雀虽小肝胆俱全”，清...[详情]

　　任何设计都不是一蹴而就的，医院建筑设计也不例外，都是需要不断完善的，建筑设计师应站在使用者的立场上，在建设、使用的过程中不断完善自己的作品，医院建...[详情]

充分认识科室文化建设的重要性科室是医院文化建设的基本单位，是医院文化深入人心、有效落实的关键环节。科室文化是科室建设的精神源泉和科室发展的原动力，需要科室全体人员共同建设。各级人员要充分认识科室文化建设对科室发展的引导激励作用、规范教育作用...[详情]