文章导读：不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同，只有每个层级的医院管理者做好分内的事，整个医院才能得到高效运作，医院的发展也会更加平稳、迅速。但是大多数医院却是搞混了各个层级的职责，导致效率低下，甚至会造成内耗。在医院经营管理中，...[详情]

　　很少有一个群体，像他们那样令人爱恨交加恨其“谋财害命”，爱其“优质服务”；很少有一个群体，像他们那样难言苦衷；经营税负高，生存压力大，被主管部门和...[详情]

导 读和聪明人说话，和靠谱人做事。“靠谱”成为与人共事的一个评判标准。那什么是靠谱的人呢？凡事有交代，件件有着落，事事有回音。在职场中又该如何辨别靠谱的人呢？在今天开始之前，先和大家做一个小游戏：假设你获得一笔巨大的资金，而你又碰巧认识了一...[详情]

　　第一章：总则　　第一条：为维护______医院（以下简称医院）中高层行政管理人员利益，形成稳定的医疗管理团队，保证医院的长远发展，特制定本制度。　...[详情]

对于投资人来说最大的风险在哪儿？进入2017年以来，医疗健康产业的大额早期融资中，连锁诊所俨然已经成为了资本追逐的新风口。在2017年8月，这个风口更是达到了极致：2017年8月3日，固生堂中医宣布获得10.1亿元D轮融资；同月25日，劲松...[详情]

　　近日，我在积极筹备江苏省医院协会的医院管理评价研究专委会同仁们，试图撰写一部中国医院管理的特色新书《寻找最佳医院管理创新》，立足江苏，立足当今，立...[详情]

今年是医药行业深化改革、政策落地的一年，两票制、一致性评价、医保谈判、优先审评四大政策纷至沓来，带来了深刻而又长远的影响。医疗项目存量与增量，研发与销售，品种与渠道，支付与招标，在复杂多变的行业背景下，医疗投资正在变成风口浪尖，越来越多的资...[详情]

　　真正有效的激励是帮助员工健康成长，正确认识物质需求，合理追求人生梦想；　　“管”“理”并重，平衡发展，才是王道，请不要违背我们的天性！　　在团队管...[详情]

导读：“我原来以为，健康中国2030这个事情推进以后，民营医院会是一个很好发展的春天。但是杨院长告诉我们，连缝都没有了。”听完杨海龙20多年民营医疗领域的实践，温州医科大学附属第一医院原院长陈肖鸣感叹道。自2015年开始，民营医院的数量开始...[详情]

　　提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式；　　而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景...[详情]

王一帆离开树兰（杭州）医院（浙江大学国际医院）的时候，这家医院的运营管理较筹建时已经焕然一新。2015年他加入树兰的时候，医院还在筹建阶段，整个部门除他之外只有一位同事，内部的运营管理、外部的营销渠道，都是空白。“医院后来的门诊及科室运营分...[详情]

　　在医院推行5S管理，能提升医院的管理水平、改进员工意识和改善医院形象，促使医院管理逐步规范化。　　5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个...[详情]

在市场经济的新形势下，医院面临前所未有的机遇和挑战，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才都是一个非常关键的问题。名医打造医院的品牌，医疗市场的竞争自然成了人才和技术的竞争。“治院之道，唯在用人”，人才是医院发展的核心要素。因此，医院...[详情]