德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。德鲁克曾对管理者下过这样的定义：“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地...[详情]

　　医院品牌是什么？医院品牌就是患者对医院的认知度，树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的，然而这又是医院发展过程中必须...[详情]

改革开放以来，随着民营经济的快速发展，在“鼓励全社会多形式、多层次、多渠道办医”的政策指引下，我国医疗机构呈现投资主体多元化、办医形式多样化的发展态势，逐步形成了以公立医院为主导，私立医疗机构、股份制医疗机构、中外合资医疗机构等多种所有制形...[详情]

　　大数据时代来临，对于医疗机构来说，既是机遇也是挑战。　　伴随我国新医改的不断推进和医学技术的迅速发展，医疗信息化和健康医疗大数据应用逐渐成为当下研...[详情]

我国移动支付的普及程度已在全球领先，但仍有很多支付场景有向移动支付升级的潜力，特别是燃气费、医药费等一些公共服务或准公共服务机构，自身仍缺少改革支付方式的动力。这些消费场合涉及人数多、交费频次高，若能借助移动支付提升效率，将大大节约社会成本...[详情]

　　目标医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如...[详情]

管理者需要具备各种不同的观念，下面小编将为大家介绍五种管理观念，这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人员解释和...[详情]

　　医疗集团一定要做到采购统一、资金统一、品牌统一、人力资源统一、大型设备统一、资本运作统一。在分级诊疗的模式下，要承接高中低不同层次的人医疗需求，所...[详情]

如果以中共中央关于健康中国的文件为分水岭，文件之前可以视为医改的上半场，特点是理论探讨多并小改小革；而在国务院发布2017年70项医改重点工作之后，医改明显向深水区进发，来自基层但具有趋势意义与价值的颠覆性举措开始出现，其中两个具有新医疗模...[详情]

　　2016年，西安生殖年会上，当“何方方工作室”的牌子第一次出现在公众面前时，有点赞的，有质疑的，但更多的是关心：“你一个普通医生，在体制内工作了一...[详情]

海南万宁的兴隆失去了昔日“兴隆”的光景，但正试图在医疗旅游领域寻找机会。10多年前，兴隆是海南发展旅游业最早的地方，以热带植物园、咖啡豆和红艺人表演著名，是到访海南的旅游团必经之处。辉煌时期，兴隆植物园的大型停车场都不够用，镇上四个剧场演出...[详情]

　　医院文化作为一种全新的管理理论，是以形成最佳的经营管理为目的，以人为本，以病人为中心，以对医院共同价值观的共识和医院经营目标的认同为基础，以形成团...[详情]

招聘是一次双向选择的行为，绝不是一厢情愿，管理者在选择人才，人才同样在选择管理者。医院可以选择自己中意的对象，应聘者也更有权选择自己中意的医院。6字金言留住人才1.定“定”即定位，做好医院的人才招聘，首先医院要明确招聘什么样的人才，什么样的...[详情]