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要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表...[详情]

医院科室工作主要是为了提高医疗质量,规范医疗活动,完善服务措施,使医院各项工作再上新台阶,力争达到社会和经济效益双丰收。那么,民营医院科室管理到底要践...[详情]

曾几何时,民营医院的登台,成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。人性化的服务举措、快捷的办事效率,以及在公立医院难得一见的医务人员笑脸,让众多患者耳目一新。民营医院的崛起,为民众解决了看病难、看病贵的问题,民营医院也因为这些原因...[详情]

  水至柔,却柔而有骨  水,滋润万物,是生命之源;看似柔弱,却能把坚石滴穿;汇成洪流,更可穿峡破谷,一往无前。  古代兵家孙膑说过,兵法最高境界就是...[详情]

自从2015年开始,国家出台相关的政策鼓励社会办医。民营医院就此乘坐上了通往幸福的列车。但是,随着民营医院在全国各地遍地开花,民众却渐渐认识到了民营医院的缺陷。技术同质化,服务同质化是所有民营医院面临的普遍现象。下一站,民营医院靠什么才能得...[详情]

  团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你...[详情]

01 明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是...[详情]

官场是浓缩版职场。其实任何单位,都有台面下的潜规则在发威,它影响巨大,却很少有人会明白告诉你,全靠你心明眼亮自己悟。悟到了就得道,悟不到就可能一辈子做...[详情]

如果在几年前,有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》,所有的HR们一定会骂他是疯子;如果在几年前,有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系,所有的HR们一定会骂他是傻子;如果在几年前,有人想打破经典的三支柱模型,让HRBP变成投...[详情]

  老龄化人口如此多,由此带来的产业价值不容忽视,据中投顾问对2017-2021年中国医养结合行业市场规模的预测,2017-2021年,此市场的年均复...[详情]

今年是“十三五”开局之年,也是新医改步入深水区之年,伴随着信息化技术的快速发展,新型医疗服务格局也在大众视野中逐渐成长和发展起来。耳熟能详的“分级诊疗”、“自由执业”、“远程医疗”等等词汇,也成为衡量一家医院在医改之路中是否与时俱进,实时创...[详情]

  引言  近日,又有两所公立的三甲医院河南第一大学附属医院和江苏省中医院分别投资34亿和10亿进一步扩大医院的规模,这无异于为民营医院敲响了一个警钟...[详情]

慈悲的倾听、及时认可和赞美、以及给员工家的归属感是战狼团管理层一直身体力行的。从思想到行动,从生活到业绩,我们慈悲倾听90后内心真实想法,通过一次次培训和分享,让他们快乐工作快乐生活,用心营造战狼团“家”的感觉。因为爱这个“家”,他们积极参...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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