如今的医院已经逐步步入人性化、系统化、专业化的经营模式，医院的运营需要有自己的业务发展方向和战略规划。让医院能够在市场中占有一席之地，走得更远。医院如何获得竞争力?01 医院营销管理一般来说，营销传播的目标是患者，患者越多，市场越大。在实际...[详情]

　　4月18日，武汉市医疗保障局发布通报称，根据举报线索，该局对华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称“华中科大同济医院”）2017年1月至20...[详情]

1、经营是市场功，要外抓市场；管理是内功，内抓企业。2、具体内容不同经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。3、搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。4、产生根源不同：经营是市场经济的产物，...[详情]

　　随着时代的进步，医院内外部环境的快速变化，以及医院改革政策的变化，使得医院的形势也越来越复杂。这也让“个人领导型”、“业务驱动型”和“牵头型”管理...[详情]

目前，中国医院的管理能力和发展水平不够均衡。不均衡不仅是指医院占地、床位、规模、大小上的差异，也包括管理水平、专科能力、学科建设、发展阶段等，特别是战略规划、战略管理，同样存在着巨大差异。截止目前，我国有35000多家医院。但是，据调查发现...[详情]

　　当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的...[详情]

随着国外使用的绩效管理系统逐渐引入我国医院管理领域，绩效管理成为提升医院管理水平的重要手段之一。医院绩效管理是指一系列有体系的绩效管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核绩效回馈及绩效考核结果运用。其中，绩效考核是管理中的核心，对医院科室...[详情]

年初是历来的跳槽季，医美人会怎么选择医美机构？每个人都会有自己的考量。但有一种类型，大多医美职场人可能都想敬而远之。那就是家族企业性质的医美机构。以至...[详情]

读书，是解决问题的良药。但对于书中内容是作者在何时何地、何种情境下的所思所悟，我们往往一知半解。若由作者亲自讲授一本图书，不仅一气呵成讲解“书里”，同时旁征博引联接“书外”，读书效果则事半功倍。这也是健康界举办线上/线下读书会的原因所在。2...[详情]

患者治病离不开好医生，好医生离不开好医院，好医院离不开好的医院管理者。好医院离我们有多远？在清华大学医院管理研究院钱庆文教授眼里，一家好医院就是可以在...[详情]

最近被《医生眼里之梅奥诊所财报透露了啥？》刷屏了，通读全文，似乎可以看到医生投向梅奥诊所收入的“艳羡”眼光。文章指出，2020年第三季度梅奥诊所的收入达到了37亿美元（按照今日美元人民币汇率，这是一个235亿人民币的巨额数字），相当于“宇宙...[详情]

一个没有利润的医院会是社会的负担；一个时刻追逐利润的医院将被世界所唾弃；那么“好医院”应该如何看待“利润”？自给自足是基础好医院不会造成社会的负担，相...[详情]

提到医务管理与医疗规范，很多人都容易想到回归医疗本质的这么一句话。那么回归医疗本质到底重不重要呢？从我们从医的角度来说，它是非常重要的。什么叫医疗本质？其实医疗本质最初的原因就是尊重生命本体，也就是尊重和支持生命的自我修复。所有的医疗其实都...[详情]