服务是医院生存立足的命脉，是医院发展的支柱。医院管理者如果不能充分认识服务对于医院的重要性，就不可能为病患提供高品质的医疗服务。医院作为一个特殊的行业，没有优质的服务，就得不到病患的支持以及人民群众的认可，自然也就无法赢得市场。医院不是纯粹...[详情]

　　一切共享、一切为我所用，所用为患者。　　一 患者增长的第三步是共享，不是独占　　一切共享、一切为我所用、所用为患者；　　患者增长的前提：人才共享、...[详情]

医疗质量管理是医疗机构管理的核心内容。医疗质量管理包括对病历、治疗、手术、护理、检查、检验等各个医疗过程的质量监管，以及对医疗设备、材料、药品等的质量监管。质量监管的基础，①质量标准的遵循；②科学的评价；③信息化的管理。由于医疗质量直接关系...[详情]

　　一、患者增长的第二步是产品,满足患者刚需的医疗服务产品。　　医疗服务产品定义：设备技术+医疗服务+环境空间三维一体，给患者完美疗效体验的医疗服务组...[详情]

剥离主营业务，全面聚焦肿瘤医疗服务，永和智控这步棋能下好吗？“新建或收购4家医院”上市公司全面聚焦肿瘤医疗近日（10月8日），A股上市公司“永和智控”再度发布“关于重大资产重组暨关联交易事项的进展公告”，汇报“拟向制霸科技出售浙江永和智控科...[详情]

　　发现矛盾，就是发现刚需，患者增长方案就能水到渠成，顺势而为。　　一、发现矛盾是患者增长的第一步　　矛盾就在身边，无处不在，如影随形，剪不断，理还乱...[详情]

目前的政策导向和市场需求，对中医馆的发展有哪些利好的消息？对中医馆来说，怎么样利用当地的中医群众基础？中医馆的医保资质好不好拿到？拿不到怎么办？中医馆应该怎么样聘请老中医？怎么样培养新中医？怎么样考核激励抓方人员？......业内流行一句特...[详情]

　　医馆的前期准备和选址　　▌01中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。　　▌02中医馆最大的成本是房租，所以装修时我们都会赶工...[详情]

快速发展的网络新技术和新应用为医院信息化建设发展提供了技术支撑，同时也增加了医院网络设计和建设难度。为此，网络设计和建设必须充分考虑医院规模、业务需求、系统容量、新技术应用、投资多少等诸多方面因素，简直太难了。医院信息网络具有两个主要特点：...[详情]

　　医院信息化规划是从信息化建设的角度看待管理中存在的问题。任何一个医院在发展过程中都会碰到各种各样的问题，有些问题来自于医院战略和组织架构，有些问题...[详情]

导 读:医保支付方式改革总的方向是：用总额预算打包付费、按DRG（疾病诊断相关分组）\DIP（区域点数法按病种分值）付费、单病种付费、人头付费、床日付费等预付制付费方式来取代单一的按服务项目的后付制付费方式。“结余留用”的概念是针对前者而言...[详情]

　　导   读:　　领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能充分调动专业人士的工作积极性，从而完成工作任务就可以。作为科主任，...[详情]

现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天，这篇文章将会与大家分享6大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要想长久发...[详情]