医院后勤很多人认为是一个很神秘的部门，实际上医院后勤简单的理解就是为医院提供辅助的相关工作。医院后勤也有人称之为医院内勤，实质上意思相似！医院后勤部门做的工作实际上也是非常多的。那么医院后勤主要做哪些事情呢？在这里就带你了解医院后勤到底是做...[详情]

　　今天读到麦肯锡3月31号发布的美国远程医疗服务应用报告。数据显示，随着疫苗大规模接种，医院和诊所恢复运营，美国远程医疗服务数量逐步下降。大部分医疗...[详情]

1、以人为本的“人性管理”管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意...[详情]

　　随着医疗机构数量的不断增加，医院竞争越来越激烈，加上医改的不断深化改革，医院经营发展遇到前所未有的艰巨。　　那么，该如何进行新时代医院改革及业务创...[详情]

管理需要刚性的制度规范，管理也需要顺应人性的特点设计，管理需要体现管理者的管理艺术，管理是一门需要持续学习、持续创新、持续改进的实践。我们常常会发现一个奇怪的现象，执行力不高，管理不善的的企业，往往存在高层怪中层，中层怪基层，基层讨论高层没...[详情]

　　身为医院管理者，肩上扛着的责任非常重大。管理者要永远能够在机遇面前领先一步，所以管理思维也是需要时间积累、培养的，一个优秀的管理者必须要不断地学习...[详情]

有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的...[详情]

　　人们有一种思维定式，认为公立医院由国家创办就一定公益，而民营医院由私人投资，肯定不公益，这是错误的。　　中国二级以上公立医院，除了基建和大型设备，...[详情]

为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实可比，4月19日，国家卫生健康委发布：《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通...[详情]

　　1.整体观念　　要关注其他同事、科室以及医院的整体发展，不要只站在自己个人或者本科室的立场看问题。　　2.患者观念　　要树立“以患者为中心”的根本...[详情]

抓住这两点，让门诊经营稳步增长————让您的门诊高效运作市场盛衰起落不可避免，口腔行业也不例外。但业绩稳定增长的口腔医疗机构依然可见共同点，比如选择了更高效的门诊管理模式。这两大要点必须要知道一、经营管理1、门诊装修：装修的格调决定着你门诊...[详情]

　　如果您想扩大医院业务范围，但又没有看到这些新患者的涌入，请不要感到绝望。尝试执行以下五个低成本的小步骤。有些简单的路径将帮助您增加患者基础，而无需...[详情]

2021年，DRG工作将全面进入正式付费阶段。然而，就目前的公众号留言来看，大多数医疗机构并未做好充足准备。问题的症结之一就在于政策宣讲过多，而实操指导不足。因此，不管领导怎样“呐喊”，基层依旧“彷徨”。作为一个集医务、病案、统计、编码、信...[详情]