选址如何影响潜在客户选择一家机构选址是诊所开业的第一步，比较激进的观点甚至认为选址能决定一家诊所的生死。于是选址被当作诊所存亡的一件大事，要做充分的背景调查，甚至聘请专业的公司去完成选址的各项工作。普遍认为诊所选址需要遵循三项原则，遵循者市...[详情]

　　随着我国公立医院改革的不断深化，公立医院普遍面临从粗放扩张向集约效益发展模式转变的压力。积极践行现代医院管理制度，提升医院运营管理精益化水平，是公...[详情]

从潜在消费者成为潜在客户的心理变化过程潜在客户的定义我们在后面的章节里会详细介绍，这里我们大致讲解一下，对于特定的企业来说，潜在客户是相对于已经购买、消费使用本诊所产品或服务的事实客户而言的，即有可能成为事实客户，但因为种种原因还没有能够购...[详情]

　　近年来，关于中国医院与外国医院差异的讨论一直在持续着，中外之间的医院究竟有没有差距？有的话差距有多大？这个差距又是什么造成的？　　在国内外接受过多...[详情]

为什么绩效工资不宜封顶但又要可控？在绩效工资核算过程中常常出现某些科室增长很快的情况，院长担心各科之间相互攀比，就想办法给增长快的科室少发一些，或者规定某一类科室或人群最多不能超过设定的数额，俗称“封顶”。封顶的招数各医院不尽相同，如某医院...[详情]

　　梅奥医学中心一直以来占据美国最佳医院排行榜龙头，这间世界各国必须取经的医学中心其实起家于美国明尼苏达州偏乡小镇的梅奥诊所，从1863年代成立至今1...[详情]

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，...[详情]

　　事实证明6S精益管理在医院的管理当中发挥了重要作用。有不少医院已实施了6S精益管理，也有不少医院想要实施6S精益管理。为了让大家少走弯路，笔者根据...[详情]

“不就是开个诊所吗？能有多难？”“自己当老板，怎能不赚钱？”相信每一个诊所老板只要听到这种话的时候就会瞬间炸毛——开诊所跟开便利店一样吗？开诊所前期5-8年是不会盈利的，这是行业规律，不知道吗？开诊所到底有多难？看完你就知道了。除了工作就是...[详情]

　　01、什么是平衡计分卡(BSC)?　　平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC）,于1992年由哈佛大学的罗伯特·卡普...[详情]

如今的医院可以说，已经拥有了现代化医院的基础设施和设备，理应发挥出现代化医院该有的职能和效果。但是，事实上，大多数医院还是不具备或不能发挥出该有的职能和效果，没有给大众带来良好的医疗服务。那么，是什么导致出现这样的情况出现呢？在此，为大家做...[详情]

　　中国人民解放军总医院、即北京解放军301医院是全军、全国规范性、标杆性的特大型医院，在国内外有很高的知名度和影响力，医院发表、总结了特大型医院很多...[详情]

在医院年度计划管理中，高层、中层、基层管理者的职责应该是什么？你是否搞混了高层、中层、基层的职责？不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同，只有每个层级的医院管理者做好分内的事，整个医院才能得到高效运作，医院的发展也会更加平稳、迅速。...[详情]