“看病难”一直是我国医疗体系所面临的主要问题之一。为了解决这个顽疾，改善以公立医疗机构为绝对主体的结构，引入民营资本作为补充就成了必经之路。自2017年5月国务院发布《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》以来，卫健委等有关部门多...[详情]

　　在紧密型县域医共体推行第5个年头，城市医联体也迈入了“紧密型时代”，中国地级市和县域分级诊疗格局雏形初具，各地公立医疗机构们也将从各自为战转为率队...[详情]

为什么会不断有医生离职？一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员...[详情]

　　医院战略管理是对医院管理中最重要的要素进行系统管理。理论上讲，这是非常重要的。在中国医院管理的现实中，绝大多数医院都实行总统的短期目标管理体系。院...[详情]

一般而言，作为管理者首先得知道自己在单位的组织体系中属于哪个层次，明确自身岗位的责权利关系。高效科学的管理要具备三有原则：01、基层有饥饿感培养基层员工有追求上进的“饥饿感”，饥饿感来自对基本生活的改善，对所安排具体工作完成的效率和效果有积...[详情]

　　2022年是魔幻与现实交织的一年，是社会办医行业壮士断腕的一年，在疫情管控措施放开，大力复苏经济的2023年，诊锁界观察到以下一些趋势，仍然将摆在...[详情]

以患者为中心的价值观，落地时体现在方方面面、渗透在点点滴滴，但从逻辑上来推演，从发出方到接收方，必然有一个能量管道连接，那么作为一个公司、一家医院，这个管道就是员工。客户通过直接接触员工，了解服务方，进而做出决定，是否符合预期。那如何把员工...[详情]

　　让团队成为口腔医疗机构的“奋斗者”　　绩效薪酬&股权激励的一些思考　　何为奋斗?奋斗指的是为门诊的患者和自己的同事创造价值，作出的点滴努力...[详情]

医院运营是繁琐和复杂，随着国家精细化管理的推进，很多医院都成立了运营部，但运营部比较新，刚到岗的人员不知从何下手，本文分享如何开始做运营工作。快速得到领导重视运营部如果要得到领导重视，需要快速找出医院成本，把这个成本分析当作一个项目来看，只...[详情]

　　三年的疫情，对口腔机构的冲击是非常大的。经过疫情的折腾，所有人对消费的把控度大大加强。　　严格上讲，口腔医疗消费是选择性消费，除了刚性的治疗性项目...[详情]

导读：医院管理层是理事会的执行机构,对理事会负责，定期向理事会报告工作。管理层由院长、副院长、总会计师组成，且根据业务工作需要,可临时设立项目负责人。管理层由理事会聘任,每届聘期3~5年。设院长1名,副院长若干名(根据医院等级和规模决定),...[详情]

　　通过对不同类型，不同体量，不同制度的项目案例的研究，归纳出了关于医疗机构运营管理的标准系统，涵盖运营标准、执行步骤、工作流程和关键概念等方面，这将...[详情]

疫情防控开放后，民营医院“自救”还需关注什么？疫情防控放开民营医院困难依旧2022年，对于很多民营医疗机构来说，依旧是过得非常艰难的一年。从上半年上海封控开始，广州、重庆、北京……以口腔为代表，很多连锁消费医疗品牌都受到了疫情冲击，无奈进入...[详情]