提示：国家医疗保障局办公室《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》（医保办发〔2024〕9号）正式发布，为为2025全覆盖奠定基础，同时也为全国医保“车同轨、书同文”的“一盘棋”改革铺路。DRG/DIP2.0...[详情]

　　提示：国家医疗保障局办公室《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》（医保办发〔2024〕9号，以下简称《通知》），...[详情]

提示：现有按照项目点值或业务量收支结余为主导的绩效工资核算模式，不仅与医院公益性回归及DRG/DIP付费激励导向有些冲突，而且由于收费价格及DRG/DIP付费不能完全体现医疗服务价格，导致出现了科室绩效严重“贫富”差异，基尼分配系数失调，进...[详情]

　　提示：聚焦医院运营管理“双核心、双工具”，国家卫健委第三次发文持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动，加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，积极...[详情]

提示：DRG/DIP支付方式改革，激活了公立医院运营管理，与项目付费相适应的RBRVS或收支结余绩效模式，面临增收不增效“多亏”局面，医生的绩效进入滞涨或下降，随着医疗反腐力度加大回扣灰色实际收入下降，如何构建顺应DRG/DIP付费的医生绩...[详情]

　　提示：DRG\DIP医保支付方式改革的主要目的，就是要引导医疗机构改变当前粗放式、规模扩张式运营机制，转向更加注重内涵式发展，更加注重内部成本控制...[详情]

提示：国家卫健委《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2024〕132号）明确要求，大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设。并且提出2025年-2027年建设目标。运营管理信息化建设不仅时间紧...[详情]

　　提示：面对绩效国考下医院公益性回归，DRG/DIP预付费下成本管控赋能，经历疫情三年的影响和冲击“后遗症”，医院粗放式规模扩张后遗症“凸显”，归纳...[详情]

提示：7月2日，国家卫健委网站《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2024〕132号，以下简称《通知》）公布，运营管理信息化、业财融合、成本核算、防范和化解风险成为关键词。《通知》明确，继续...[详情]

　　提示：市面上医院内部控制信息系统主要有5种类型，各有优缺，大部分依然停留在符合性测试初级阶段，对于医院内部控制合规性起到了提示作用，真正的医院内部...[详情]

提示：参加一次医院内部控制招标项目现场，倍感市场竞争之激烈，报价杀得“眼红”，让我这个老医院“内控”研究和实操者“惊愕”，谈一下对医院内部控制项目的认识心得体会，如何才能做好医院内部控制咨询和软件实施项目。说起来医院“内部控制”，对于我来说...[详情]

　　提示：医疗收入结构自医改以来此起彼伏，从药占比和耗材比考核，目前更加侧重医疗服务收入占比考核，都在向60%目标努力，对于推进医疗服务能力提升起到了...[详情]

提示：DRG/DIP预付预算有限的条件下，医院不仅仅是关注如何获得较好的医保结算率，更应该关注如何“控费降本、提质增效”，全面加强医院内部控制建设堵塞“跑冒滴漏”，提高医保基金使用效率就显得更加重要。DRG/DIP支付方式改革的主要目的，就...[详情]