连锁中医馆必须做产业链的延伸，才能做大做强越来越多的连锁中医馆已经明白，单纯的诊疗市场是很难支撑医馆的良性发展，而且话语权在医生手里，要改变这种状态，最好的方式之一就是医馆进行产业链的延伸。医馆进行产业链的延伸分为三种模式：第一种模式做中医...[详情]

儿科中医连锁有未来没？个人不看好，原因是：1、儿科病种简单，收费低，盈利能力一般。2、主要基于医馆区域位置引流，市场辐射能力有限。3、儿科真正能盈利的...[详情]

连锁中医馆线上线下营销如何做？首先要搞清楚现在基于地理位置的线下推广有几种方式，效果如何？如社区义诊、异业合作、大客户开发、培训、发传单等等，这些推广活动最后还是要把客户往线上引，才能实现多次触达，否则就是一次单一的广告活动，转瞬即逝，效果...[详情]

全国领先的连锁中医馆到了最佳的突围阶段，战略方向一定要走对，否则可能就是万丈深渊2021年，我相信所有的中医人即兴奋又迷茫，兴奋的是面对生机勃勃的中医...[详情]

连锁中医馆已进入到运营为主导的竞争时代过去10年中医馆的发展基本上靠抢夺医生资源为主，特别是名老中医资源，但随着市场发展和竞争深入，大家都清醒了，加价抢医生已经到了穷途末路，而当前这一波中医热潮，会有更多的“傻X”挥着不多的金条进来搅局，还...[详情]

连锁中医馆在妇儿赛道上如何转型升级？妇儿客户基本上占了中医馆70%营收，因此大部分中医馆围绕妇儿领域来做定位和项目规划，妇儿赛道已成为中医领域兵家必争...[详情]

1、功能性：产品到底为客户解决什么问题，必须真材实用。2、健康化：健康产品，不是药品，促进改善健康，预防疾病，如吃的更健康，玩的更健康，运动的更健康，吃穿住用行都可以，但就不能做药品。3、市场大：如鼻炎、痛风、三高、代餐、艾灸等市场，基本上...[详情]

连锁医馆做健康产品，习惯了把一些稍微成熟的方子产品化，强调效果，这在新健康产品市场难以大规模推广，从而失去市场机会。连锁医馆做产品，最大的差异化就是中...[详情]

连锁中医馆转型的三大赛道，你如何选择？今天，所有的连锁医馆某种意义上都面临着同样的烦恼和困惑，就是如何选择未来的发展方向？虽说条条道路通罗马，但在退没有后路，前进又凶险异常的情况，怎么办？目前连锁医馆主要有三大赛道可选择：1、专科赛道。现有...[详情]

连锁中医馆做健康产品，在市场推广方面建议更加聚焦，先线上后线下，先单点突破后渠道覆盖，先内容后广告。1、先线上后线下。线下医馆是现成的，只须解决场景和...[详情]

今天及未来连锁中医馆想要做大做强，单纯的靠疗效和医馆数量是不可能的，这在过去10多年已经被充分和反复证明了。所以，凡是连锁医馆老板过来交流，我都会反复的跟他强调，千万不要再迷信多开医馆特别是跨区域开医馆，目前这差不多是死路，更不能把诊疗作为...[详情]

1、只重技术，不懂管理和营销推广2、只做诊疗，不懂大众健康需求3、只会线下，难以突破区域限制4、医生统领，一叶障目固执保守5、依赖名医，投入产出不成正...[详情]

中医馆亏损四大原因之三：落后的市场运营模式中医馆落后的市场模式可以归结为两个方面：一个是产品机制落后；一个是市场推广模式陈旧。大部分中医馆不懂产品创新，不懂得如何组合医馆产品优势，只会模仿推广活动的形式。举个例子，看到别的医馆去社区做义诊、...[详情]