昨晚从诊所界公众号得知，固生堂中医馆向港交所递交了IPO申请书，从呈现出来的信息得知：1、固生堂旗下有41家医疗机构，遍布全国11个重点城市，10家为自建，其余31家均为收购所得。2、过去3年，固生堂在保持着12.9%的复合增长率，2020...[详情]

1、打造医生IP是快餐文化，要敢出圈，敢搏眼球，所有的目的就围绕一个字“快”，快吸粉，快消费、快变现、快离场。不要羞于变现，而是要君子爱财取之有道，因...[详情]

昨天问一家连锁中医馆一个问题“你们5家医馆有多少个中青年医生？”答案不到10个。基本上就可以判断出这家医馆如果不调整老中青医生的结构比例，是没有未来的。一家医馆是否有希望，有两个重要的判断指标：1、医馆平台对医生特别是中青年医生的影响力，简...[详情]

中医馆三大运营体系提纲 一、运营医生1、技术提升：培训、交流、师承等2、医生品牌：IP打造、私域运营、线下宣传推广、工作室建设、业内论坛等3、提升效益...[详情]

去年跟一些中医馆讲运营客户要把“钓鱼、围鱼、养鱼”结合起来，很多医生和经营者要么不以为然，要么听不明白，随着公立医院线上突进线下狂飙，医生IP线上狂吸，各互联网大厂携平台优势空中截流，加上疫情持续影响，各地中医馆在“钓鱼”市场中纷纷关门，才...[详情]

最近几天密集跟在杭州、上海、西安、珠海、东莞、佛山等地的朋友交流，都说到一个事情，很多传统行业的老板想进入到中医药领域，我个人看法，这是非常危险的一件...[详情]

国家对中医药的扶持政策一波接一波，力度越来越大，这种背景下，每个中医人都洋溢着幸福的笑容，长久以来压在心里的憋屈好像突然间释放了，中医春天到了，准备撸起袖子大干一场。但现实是中医能否发展起来，政策只是利导，中医人特别是中医医生的社会人格重建...[详情]

产品品牌的主体就是产品本身，文化打造也是由产品熟悉决定，场景品牌是指消费者购买产品和服务的场景，用一个场景或者平台来连接产品与消费者或服务与消费者。场...[详情]

某作者观点：中医馆的核心竞争力----一定要在优势领域保证疗效。初看这句话肯定是真理，无可辩驳，这也是99%中医人的认知，疗效很重要，但绝对不是医馆的核心竞争力，原因是：1、疗效是属于医生的，不是医馆的。无数的医馆请了一个技术不错的医生，像...[详情]

最近看了一篇中医馆实战方面的文章，针对作者的一些观点也谈谈自己的看法。作者观点一：中医要做小而美(专科)，而不是大而全(全科)从方向性来说是没错的，但...[详情]

这里说中医馆在运营客户方面是彻头彻尾的失败，不包含医生自己开的医馆，不管这家医馆经营状况是客户多还是客户少，为什么？运营客户必须实现的三个目标：1、建立医馆品牌，不断强化客户对医馆的认知。2、强化诊前诊中诊后服务，跟客户形成多维连接和互动，...[详情]

中医馆的突破方向到了向外求的阶段，抓住机会才能走向星辰大海最近拜访了一些医馆的馆长，加上我群里全国各地的医生和医馆老板的交流来看，目前中医馆客源基本上...[详情]

没运营能力的医院/科室，都将被淘汰！前两天，一公立医院的负责人过来交流，怎么做才能增加患者？公立二甲三甲医院都面临没患者的窘境，何况民营医疗机构，可以这么说，今后，没运营能力的医院/科室，都将被遗忘，淘汰出局。什么是运营能力呢？对外就是跟客...[详情]