连锁中医馆90%以上都是医生的道场和炮灰，按目前诊疗运作模式别谈什么核心竞争力中医馆最难处理的就是跟医生之间的关系，请个医生来坐诊，看似跟医生有紧密的联系，事实上医生既不是医馆的员工、主人、产品、服务员、客户，但医生又承担了员工、主人、产品...[详情]

连锁中医馆突围赛道一：结合中医优势，开拓健康产品新品类市场中医领域逐步形成的共识就是靠诊疗突围基本上就是做一个不死不活的市场，即使全国布局50家医馆，...[详情]

连锁中医馆要会用医疗属性做降维打击，实现从诊疗到中医产业的跨越这么多年来，中医馆的医疗属性已经深入大众心智，造成来医馆就是老看病要疗效，这是一把双刃剑，有坏处也有好处。坏处就是诊疗把医馆给绑架了，造成医馆产品和服务的延伸受阻，以至于医馆整个...[详情]

今天的中医馆做营销，越简单越好，不要什么都做，整的什么都重要，毫无头绪，效率低下。 首先要明确中医馆营销必须完成的4个目标：1、打造医生个人品牌和IP...[详情]

我们中医人先自问几个问题看看能得出什么答案：1、我们到处挖医生伺候医生就能稳定住医生？2、我们通过提高疗效能建立医馆品牌？3、我们进行的项目创新能取得医生的认可？4、我们医馆天天研究产品、销售产品能做出销量吗？5、我们辛苦搞的那些年度营销活...[详情]

连锁中医馆当前的宣传推广一定要集权而不是放权连锁医馆以往的宣传推广模式都是基于区域地理位置做引流，只能放权给个体医馆做，这种模式带来的弊端就是，头轻脚...[详情]

这几天医馆界在杭州举办“首届全国中医专科建设大会”，热闹非凡，也非常有意义。但看完报道出来的相关内容，还是比较失望，整个中医行业对专科方面的探索和建设，无论从理念上还是实操上都是滞后的，都是被形式所迫，缺乏前瞻性，也错过了最佳的时间窗口，在...[详情]

中医馆当前最大的困境是：个体 > 行业 刚看到新语润中医在《谁将是第一家被巨额资本倒逼清算的中医馆》一文中写的一段话，民营医馆遭遇的5个问题，分...[详情]

连锁中医馆精细化运营的四个维度连锁中医馆经营到了深水区，一方面市场上有足够的流量红利，包括二三四线城市和95后市场；一方面又面临着流量资源抓不住，争夺白热化的状况；一方面优质医生资源的严重不足和合作成本的持续高涨；一方面是中医馆无限扩张对医...[详情]

 中医该告别“个人立牌坊，让他人当婊Z”的错误行为了魏医堂主这个视频表达的意思很明确：他或者他代表的中医治疗胆结石只要1000元，但西医要2万元，所以...[详情]

抢医生资源还是抢客户资源，民营医疗机构应该要想清楚以前，可能请个不错的医生在合适的位置开个门诊就不愁病人，但现在，就是请再好的医生和医生团队，可能都做不起来，为什么？一是公立医院加速渠道下沉和线上布局，抢占客户资源。二是民营医疗机构快速圈地...[详情]

最近不少朋友私信过来交流医馆运营，平时忙也没法一一深入沟通交流，根据大家提的问题在这里做个简单的回答：1、如果是外行想投资中医馆，有钱但没医生资源，也...[详情]

中医馆做专科专病，就是把事情做的越来越简单目前很多中医馆开始密集谋划自己的专科项目，但如何定义专科和专科需要匹配的能力和人才结构，可能都还比较模糊。做专科专病，说明中医馆由过去的粗放型向精细化运营方向在走，由医生主导进入到以运营为主导的时代...[详情]