民营医院敢于破局，思维的牢笼才能被彻底打开。破局是解决复杂问题的能力。如何破局？把复杂问题简单化，抓住事物的本质，找到核心冲突，你就会看到一个更大的或者与以往不同的世界。在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理...[详情]

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民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。南京市首家“夜间鱼刺门诊”，开诊两年多更火了，明X医院已经做出了品牌！出诊时间是每天17:00至次日8:00，日均接诊十几人，到春节、国庆等节假日则翻番，从外院、外省市转来的患...[详情]

　　民营医院要勒紧裤腰带过“紧日子”了！　　疫情影响下，民营医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了……　　病源是民营医院的根本所在，病源意味着医院现...[详情]

对中小诊所来说，密切关注超级用户显得尤其重要。超级用户就是关注诊所、体验过诊所的服务、经常体验并带动亲友体验购买产品，这样的人称为超级用户。同时，在广告预算缩紧的前提下，构建自留地，挖掘老用户更多的价值成了诊所的共识，私域流量强势崛起。培养...[详情]

　　中小诊所在互联网时代是大有可为的，但必须一专二精。　　选择适合自己的细分专业，坚持小事大作，充分利用互联网的开放基因，将细分专业做成一个行业性大平...[详情]

“营销至上“的诊所才有饭吃！有好几位诊所老板慕名来咨询，疫情都给他们诊所按下了“暂停键”，接下去怎么办？我告诉他们，向营销要效益！充分利用互联网这个最大变量，达到实现事业发展的最大增量。当下，在互联网背景下，服务价值的创造日益走向社会化和公...[详情]

　　许多诊所都在转让、没落、倒闭……　　这是我意料之中的！　　不久前，有几位医学大V和网红医生，开设的诊所也先后“关停并转”了……　　这也是意料之中的...[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看，民营医院营销作为特定的组织形式，如何让患者的需求的得到充分个性化的满足，如何使服务理念进一步细分，并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求等等，应作为...[详情]

　　拿着旧地图，找不到新出路！　　我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：　　1、医院自身定位；　　2、医院的品牌竞争战略；　　...[详情]

民营医院数量式发展的红利期过去了！接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的是脑袋没...[详情]

　　从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。　　特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……　　原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最...[详情]

民营医院发展的3个阶段：1、从1999年至2004年的“高速井喷期”；2、从2005年至2008年的“小幅增长期”；3、从2009年至今的“平缓波动期”。未来民营医院发展的3个关键词：战略定位、品牌营销、价值创新。医院品牌因本身没有物质实体...[详情]