行政比临床医生和一线教师吃香，这在许多医院、高校或其它单位都存在！因为各项绩效考核指标大多由行政制定的……不久前和一位海归大三甲医院主任聊天。他说医院现在做行政的吃香，临床医生并不香！几年前他在美国德国知名医学中心进修学习了两年，师从诺贝尔...[详情]

　　许多诊所不是倒闭就是走在倒闭路上，原因并不奇怪！只会行医、不懂经营，这是许多诊所创办人的共性！　　如果只是把诊所，放在寻医问药、救死扶伤的层面上，...[详情]

疫情后，企业将进入另一个困难期，甚至更难的生死煎熬期。抗疫好不容易苦熬过三年，千万别倒在黎明前。隆冬将至，未来三五年，建议老板要练好这四个“必选动作”。瘦身！强身！转身！变身！除了重点关注现金流外，关键要优化企业运营成本，老板要以跨界思维提...[详情]

　　平台型医院领导为什么受欢迎？　　平台型领导因其与势俱进、与时俱进、与市俱进颇受欢迎和肯定……　　成功服务过海内外不少医疗机构！我在《健康报》为此发...[详情]

医生集团为什么很多都运营不下去？医生集团钱景并不如想像的那么好！有许多医生集团的创始人，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医疗机构的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差距的，这...[详情]

　　民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。　　有许多民营医院的领导，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力...[详情]

在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”，其次...[详情]

　　三年疫情防控战后，中国要找到保护人民生命安全，开放发展经济，提升人民生活质量的新路，这也意味着中国的后疫情时代正式开启。　　“人民至上”的疫情防控...[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA），运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏...[详情]

　　民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。　　民营医院发展的3个阶段：　　1、从1999年至2004年的“高速井喷期”；　　...[详情]

很多民营医院老板很努力很勤奋，为什么医院还是倒闭了？关键原因是老板不在时代的趋势里，又不愿意主动精准学习！当下的民营医院，无论是建立自己稳定核心技术骨干团队的“自我发展型”，还是把技术和品质，作为医院可持续发展核心动力的“能力与技术驱动型”...[详情]

　　民营医院将面临大洗牌！对民营医院管理者来说，思维上的变革极为重要！　　全国2.35万家非公立医疗机构，一年亏掉了1300亿元，平均每家亏损553万...[详情]

如果疫情全面放开，老百姓怎么做？当下，全球经济状况比较糟糕，任正非已经发出预警了。扩张和膨胀已经终结，即将转入平衡和收缩，要准备面对漫长的寒冬了。近期不少朋友比较焦虑，上有老，下有小，职场内卷，单位裁员，就业狭窄，企业倒闭，产品过剩，资金枯...[详情]